Departamentalização

DEPARTAMENTALIZAÇÃO
CONCEIT
O
: É uma divis ão do trabalho por es pec ialização dentro da estrutura organizac i onal da empresa.
Ou
Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das ativ idades e correspondente rec u rsos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizac i onais.
Existem diversas maneiras básicas pelas quais as or ganizaç ões decidem s o bre a configuraç ão organiz a cional que será us ada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional de deter minar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização.
Formas de Departamentalizar:
1- Função
2-
Produto ou serviço
3- Território
4- Cliente
5- Processo
6- Projeto
7- Matricial
8- Mista
Deve-se notar, no entanto, que a maiori a das organizações usam uma abordagem da contingência à Departam entalizaç ão: isto é, a ma ioria us ará mais de uma destas abordagens us adas em algumas das maiores organizaç ões . A maioria usa a abordagem funcional na cúpula e out ras nos níveis mais baixos.
DEP
ART
AMENTALIZ
AÇÃO POR FUNÇÕ
ES
: A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades se melhantes para form ar uma unidade organizac i onal. Assim todos os indivídu os que executam funções semelh antes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pess oal de co ntabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante.
A Departamentalizaç ão funcio nal pode oc orrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito pr óximo à cúpula.
Vantagens
: As vantagens principais da abor dagem funcional são:
•
Mantém o poder e o prestígio das funções principais
•
Cria eficiência através dos princípios da especialização.
•
Centraliza a perícia da organização.
1
•
Permite ma ior rigor no controle das funções pela alta administração.
•
Segurança na exec ução de tarefa s e relacionamento