Departamentalização

Organização de sistemas e métodos
Trabalho realizado por: Samara Morais, Iasmim Gomes, Flavio Robaina,
Vinicios de Mesquita
Apresentado à Professora Fernanda Falquer

Nosso organograma

Tipo de departamentalização
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Departamentalização funcional;

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As atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa, podendo ser considerado o critério de departamentalização mais usado pelas empresas;

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Esse tipo de departamentalização também pode ser feito considerando as funções da administração

Vantagens da departamentalização funcional 

Especialização do trabalho;

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Maior estabilidade;

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Maior segurança na execução das tarefas;

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Maior concentração e uso de recursos especializados;

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Influencias positivas sobre a satisfação dos profissionais da empresa;

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Permite economia pela utilização máxima de máquinas e de produção em massa; 

Orienta pessoas para uma atividade específica;

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Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeira desempenho continuado de tarefas rotineiras;

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Para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviço, os quais permaneçam inalterados por longo tempo.

Desvantagens da departamentalização funcional
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Especialização do trabalho, nesse ponto esse aspecto leva à situação de possível isolamento da área funcional;

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Insegurança das pessoas;

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A responsabilidade pelo desempenho total está somente na alta administração, já que cada executivo fiscaliza apenas uma função específica; 

A comunicação é geralmente deficiente;

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Visão parcial da empresa;

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Resistência ao ambiente proinovação.

Componentes da departamentalização funcional
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Sistemas de responsabilidades – resultado da alocação das atividades -, constituído por:
- departamentalização;
- descrição das atividades (especialização do trabalho).

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Sistemas de autoridade – resultado da distribuição do poder -, constituído por:
- amplitude administrativa ou de controle;
- níveis hierárquicos;
- delegação;
- centralização ou