Departamentalização

CONCEITO uma diviso do trabalho por especializao dentro da estrutura organizacional da empresa. De outro lado, temos que Departamentalizao o agrupamento, de acordo com um critrio especfico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras bsicas pelas quais as organizaes decidem sobre a configurao organizacional que ser usada para agrupar as vrias atividades. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalizao As atividades de uma empresa geralmente esto divididas em departamentos, que, por sinal, uma das formas de organizao de uma firma de um modo mais eficiente e com melhores resultados para os objetivos da companhia. A escolha de qual critrio utilizar para efetivar a departamentalizao em uma empresa, depende, geralmente, dos objetivos e da atuao da organizao como um todo. A empresa tender a se organizar de acordo com a tecnologia utilizada, com a formao do pessoal contratado e principalmente da estratgia adotada pela organizao. Todavia, dentro de cada departamento a homogeneizao s pode ser alcanada se a organizao estiver bem estabelecida, isto , se dentro de cada unidade todos os seus membros estiverem trabalhando em conjunto a um fim comum, tendo a mesma clientela, executando o mesmo trabalho e estarem no mesmo lugar. Contudo, a departamentalizao no possui apenas a eficincia da organizao de uma empresa, ela possui uma desvantagem a qual nenhuma companhia pode fugir. Como cada departamento responsvel por sua ao e todos daquele setor trabalham atrelados a uma viso comum e a um resultado satisfatrio, o contanto de uma unidade com outra, isto , a cooperao de um departamento com outro tende a se tornar limitada, justamente por causa do grau de concentrao que cada departamento necessita obter para garantir um trabalho de qualidade. Para evitar problemas na hora de departamentalizar