Departamentalização

1- Estabeleça, para cada tipo de departamentalização, as conseqüências positivas e as negativas de sua utilização.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE
Os funcionários são supervisionados em suas atividades de acordo com o número; deve haver preferência em agrupar funcionários da mesma área, mas pode acontecer de um supervisor coordenar as tarefas de pessoas que trabalhem em diferentes setores.
Pontos positivos
Execução de tarefas sob ordens de um superior;
O supervisor de cada grupo tem conhecimento sobre as tarefas de cada funcionário que supervisiona;
Pontos negativos
Não serve para os níveis intermediários e mais elevados da empresa;
O supervisor tem dificuldade em supervisionar as atividades de todos, pois pode acontecer de trabalharem em departamentos diferentes;

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Os funcionários são agrupados de acordo com as funções dentro da empresa, é o modelo de departamentalização mais utilizado pelas empresas.
Pontos positivos
Maior estabilidade, o funcionário tem maior segurança pois conhece sua área de atuação;
Utilização adequada dos recursos do setor;
Permite economia, pois utiliza os recursos que o setor dispõe;
Apropriada para empresa que tem poucas linhas de serviços e produtos;
Ideal para atividades rotineiras e estáveis;
Especialização por parte do funcionário;
Pontos negativos
Com o crescimento da empresa os colaboradores sentem inseguros pois estavam preparados apenas para o cargo que exercem;
A especialização tende a levar ao isolamento da área funcional;
A responsabilidade pelo desempenho está somente na cúpula, pois cada executivo é responsável apenas por função especifica;
Comunicação deficiente as decisões são tomadas pela cúpula da empresa;
Maior instabilidade para a empresa, pois o funcionário se especializa em sua atividade;

DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL OU GEOGRÁFICA
Muito utilizado em empresas que possuem filiais em várias localidades, onde cada filial tem sua área de abrangência e uma