Departamentalização

DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEITO: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL: A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito próximo à cúpula. Vantagens: As vantagens principais da abordagem funcional são:
* Mantém o poder e o prestígio das funções principais
* Cria eficiência através dos princípios da especialização.
* Centraliza a perícia da organização.
* Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração.
* Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas.
* Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos. Desvantagens: Existem também muitas desvantagens na abordagem funcional. Entre elas podemos dizer:
* A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula.
* Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita
* O treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado.
* A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude.
* Muita especialização do trabalho. DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO: É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.
Vantagens: Algumas das vantagens da Departamentalização de produtos são:
‰* Pode-se dirigir atenção para linhas especificas de produtos ou serviços.
‰ *A coordenação de funções ao nível da divisão de produto torna-se melhor.
‰ *Pode-se atribuir melhor a responsabilidade quanto ao lucro.
‰ *Facilita a coordenação de resultados.
‰ *Propicia a alocação de capital