Declaração de Custos do Projeto

APENDICE C: CUSTO E TEMPO

1. Objetivo
A gerência de custos e tempo do projeto tem como principal objetivo garantir que o Projeto seja concluído dentro do orçamento e do prazo proposto, fazendo com que os recursos monetários e o tempo estipulado para o cumprimento sejam estritamente cumpridos e acompanhados, evitando atrasos e o comprometimento dos recursos destinados ao projeto.
2. Gerenciamento de Custo e Tempo

2.1. Gerenciamento de Custo
Dentre os processos para o gerenciamento de custos que fazem parte do gerenciamento de projetos temos 3 principais processos: a estimativa, a orçamentação e, controle de custos.
A estimativa de custos do projeto do Portal da Construção Civil foi elaborada através da matriz de agregação de custos e orçamento do projeto, onde foram definidos, os valores de cada fase do projeto, reserva de contingência e reserva de gerenciamento do projeto.
O valor estimado, encontrado através da matriz, foram definidos através da montagem inicial da WBS, que é parte essencial para a continuidade do projeto, onde obtivemos a validação do Sponsor para que o projeto pudesse ser iniciado.
A orçamentação, que é a consolidação de todos os valores envolvidos em cada atividade ou pacote do projeto, é parte fundamental para que possamos estar definindo a linha de base dos custos do projeto, e através desta elaborarmos a curva S.
No gerenciamento de custos podemos estar efetuando o controle de custos do projeto, elaborando o monitoramento e a aplicabilidade dos recursos destinados ao projeto em cada fase de execução.
No controle de custos do projeto, poderemos estar acompanhando a evolução dos recursos destinados ao projeto, com a adoção de métricas de desempenho de custos, a saber:
VP – Valor Planejado: Valor planejado para a realização em cada fase do projeto, está ligado diretamente a linha de base.
VA – Valor Agregado: Valor agregado entre as fases de realização do projeto, valor realizado até o momento.
CR – Custo Real: Custo total