Decisões de âmbito estratégico e operacional em logística

Decisões de âmbito estratégico e operacional em logística

• Decisões de âmbito estratégico sobre a operação logística com implicações no longo prazo

− Localização da actividade
Na localização da actividade a escolha do local e o espaço físico onde se pretende instalar uma organização é uma decisão muito importante para o sucesso.
O local deve oferecer uma infra-estrutura necessária e ainda propiciar o seu crescimento¹ ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores e permitir o escoamento da sua produção.

1-O armazém da empresa de logística onde eu trabalho para além de ter sido construído de raiz também ficou com 3 zonas, do lado do antigo, fechadas só a tijolo, quando a restante zona envolvente ficou a betão armado.

Devem-se levar em conta os seguintes aspectos:
- Proximidade ou acesso fácil ao fornecedor da matéria-prima principal;
- Proximidade do mercado principal – menor custo de transporte²;
- Disponibilidade de mão-de-obra – quanto mais especializada a organização, maior a exigência de pessoal qualificado ou especializado;
- Infra-estrutura local – oferta de serviços públicos de energia eléctrica, transporte, segurança, limpeza, entre outros;
- Verificar se a região oferece incentivos económicos e fiscais;
- Se o local é legalmente compatível, conforme legislação do PDM (Plano Director Municipal);
- Analise a documentação do imóvel, em caso de aluguer;
- Prepare a documentação do Imóvel;
- Consulte os órgãos competentes;
- Solicite ou verifique as licenças de funcionamento (Vigilância Sanitária, Licença Ambiental, Vistoria do Corpo de Bombeiros e outras necessárias);

2-A empresa onde trabalho está próxima do principal mercado.

Onde consultar:
- Câmara Municipal – Licença de Funcionamento e Vigilância Sanitária e Imposto Predial do Imóvel;
- Cartório de Registo de Imóveis;
- Órgão Ambiental – Licença Ambiental;
- Corpo de Bombeiros – Vistoria e Observância às Normas de Segurança – Obrigatório para todas as empresas;
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