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Ele afirmou que os incentivos financeiros são apenas um dos muitos que influenciam o comportamento dos funcionários. Gantt em um esforço para motivar as pessoas a atingir níveis mais elevados de produção, desenvolveu um sistema no qual os trabalhadores poderiam ganhar um prêmio, além da taxa de peça em si acima de sua cota de produção diária. Gantt acreditava firmemente que a compensação do trabalhador e
Ele afirmou que os incentivos financeiros são apenas um dos muitos que influenciam o comportamento dos funcionários. Gantt em um esforço para motivar as pessoas a atingir níveis mais elevados de produção, desenvolveu um sistema no qual os trabalhadores poderiam ganhar um prêmio, além da taxa de peça em si acima de sua cota de produção diária. Gantt acreditava firmemente que a compensação do trabalhador era necessária para corresponder não só a produção pelo sistema de pagamento por peça, mas também à superprodução do sistema de recompensa.
Para que isso tivesse efeito ele criou um gráfico chamado “gráfico de Gantt”, com técnicas de planejamento e controle.
Ele afirmou que os incentivos financeiros são apenas um dos muitos que influenciam o comportamento dos funcionários. Gantt em um esforço para motivar as pessoas a atingir níveis mais elevados de produção, desenvolveu um sistema no qual os trabalhadores poderiam ganhar um prêmio, além da taxa de peça em si acima de sua cota de produção diária. Gantt acreditava firmemente que a compensação do trabalhador era necessária para corresponder não só a produção pelo sistema de pagamento por peça, mas também à superprodução do sistema de recompensa.
Para que isso tivesse efeito ele criou um gráfico chamado “gráfico de Gantt”, com técnicas de planejamento e controle.ra necessária para corresponder não só a produção pelo sistema de pagamento por peça, mas também à superprodução do sistema de recompensa.
Para que isso tivesse efeito ele criou um gráfico chamado “gráfico de Gantt”, com técnicas de planejamento e