Dani

CONTABILIDADE GERENCIAL E CONTROLADORIA II FIRB PROF IARA Ferramentas de gestão: EVA / MVA Objetivos: verificar se as medidas de avaliação de desempenho financeiro estão criando valor aos acionistas; conhecer uma metodologia simplificada para o cálculo do EVA com dados oriundos dos relatórios financeiros. Introdução Para uma aeronave proceder seu plano de vôo com segurança e qualidade o piloto deve confiar totalmente na eficiência dos instrumentos. Nas empresas não é diferente, necessitamos de vários instrumentos, cuja leitura nos indique se estamos na rota certa, se teremos um pouso suave, enfim que mostrem constantemente a saúde da empresa, para que possamos tomar decisões. Porque duas empresas que apresentam lucro líquido, uma pode valorizar o seu capital para os acionistas, enquanto a outra, destrói? Saber por que determinados fatores econômicos podem criar ou destruir riqueza, é muito importante tanto para os administradores, como para os investidores. As técnicas de gerenciamento empresarial são complexas exigindo um aperfeiçoamento dos métodos de avaliação de desempenho, buscando a eficiência. Os mais recentes métodos de avaliação de desempenhos são o EVA (Economic Value Added - Valor Econômico Adicionado), que avalia a performance da empresa sob a ótica do conceito de avaliação de valor, MVA (Market value addded – Valor de mercado adicionado), sistema de mensuração financeira que possibilita analisar o resultado, os recursos aplicados e a estrutura de capitais; e o Balanced Scorecard, que será explicado posteriormente. O EVA foi criado na década de 90, patenteado pela empresa Stern & Stewart Co., assim diz que uma organização acrescenta valor econômico quando consegue gerar resultado maior do que seu custeio de capital. Utilizando de relatórios contábeis visa otimizar as aplicações de recursos, auxiliando sempre na tomada de decisão. Quando a empresa adota o EVA passa a avaliar a real necessidade