Dalton Trabalho

4 Passo 1
Perfil de Paulo e Iran.
Com a aposentadoria de Dr. João, a sucessão fica muito favorável as seus filhos, Paulo e
Iran, eles tem ótimas qualidades e competência para a sumir o cargo na empresa. Paulo tem um ótimo conhecimento e visão futura esplendorosa. Também tem uma ótima liderança, juntamente com seu emocional para administrar, fica com uma boa qualificação para ficar no lugar do pai. Iran também e uma boa escolha, mais ele já tem ouras competência e habilidades, ele já uma pessoa com uma facilidade de comunicação. Para ajudar externamente e internamente com seus funcionários.
Também tem umas ótimas ideias para renovar e melhorar o rendimento da empresa.

Saber

Saber fazer

- Ter habilidade de conhecimento. - Aprimorar os conhecimento. - Ter senso crítico. - Transmitir
Conhecimento.

-Liderança dentro da empresa.

- Definir prioridades. - Tentar sempre buscar novas ideias. -Visão de mundo.

- Saber analisar os fatos.

Saber Analisar

1.
2.
3.
4.
5.

- Ideias inovadoras. - Comunicação.

Competência e Habilidade do Gestor
Conhecimento (Capacidade de administrar a empresa)
Comunicação (Relacionamento com funcionários)
Liderança (Uma Boa condução na empresa)
Emocional (saber diferenciar com a vida real)
Pontualidade(Capacidade de chegar na hora marcada)

Saber Fazer
Acontecer

Paulo

- Saber analisar os fatos.
- Ter pulso firme. Iran

5 passo 2
Competência e
Habilidades Deficitárias

Paulo

Iran

1. Capacidade de Transmitir
Área de Conhecimento

Iran tem dificuldade na área de conhecimento, para o redimento da empresa
Paulo não tem a Habilidade de repassar decisões claras e precisa

2. Capacidade de
Comunicação

3. Habilidade de Liderança

4. Autocontrole Emocional

v

v

Iran não tem a habilidade
De se transformar numa liderança
Dentro da empresa
Iran se altera quando suas Ideias
São contestadas

6 passo 3

 Com a analise dos passo 1 e 2. A aposentadoria do Dr. João pode ser proativa. Tendo como seu sucessor o seu filho Paulo. Pois ele tem a