Custos

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Fusões e Incorporações entre as empresas;
Proliferação de Produtos e Concorrência
Acirrada;
Menores
Menores Ciclos de Vida dos Produtos;
Maiores Exigências dos Clientes;
Necessidade deinformações atualizadas;
Tomada de decisão com rapidez;
Pressão constante por resultados.

A preocupação de reduzir custos deve estar
sempre presente em todas as empresas;
Calcular custosgerenciais nada mais é do que
entender a realidade da empresa;
O sistema de custos gerenciais se torna cada vez
mais importante na empresa, pois a concorrência
é cada vez mais acirrada eprincipalmente e os
clientes querem reduzir os preços pagos por
cada produto e/ou serviço;
Uma empresa que não trabalha com sistema de
custo gerencial está fadada a ter sérios
problemas pois, osclientes estão exigindo para
iniciar as negociações de preços, as tabelas e
planilhas de custos;

Com o advento da globalização e maior
concorrência, as empresas têm ainda maiornecessidade de saber e controlar o seus custos,
pois dessa maneira poderão verificar os produtos
serviços que geram lucro ou prejuízo.
Alem disso podem verificar quais são os clientes
que proporcionammaior e menor lucro;
Sobre a questão dos custos ocultos, o principal
deles é o desperdício ou má utilização dos
recursos. Trata-se de um custo muito difícil de
mensurar;
A redução de custosnão implica na perda de
qualidade. Pode permitir a empresa investir em
treinamento ou em modernização.

CUSTOS

DESPESAS
DESPESAS

PREÇO

RESULTAD
O

PERDA

PREÇO

O preço devenda é o valor que deverá cobrir o
custos relativos à mercadoria/produto/serviço, e
ainda, sobrar um lucro líquido adequado.

LUCRO
LUCRO

PREÇO DE
VENDA

CUSTOS

DESPESAS MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos 2003.
Rio de Janeiro, Editora Atlas, 2003.
LEONE, George Guerra. Custos – Um Enfoque
Administrativo – Rio de Janeiro, Editora FGV,
2003.
2003....
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