custos

Casa do Pão de Queijo
2. Em que segmentos, geográficos e de clientes, a Casa do Pão de Queijo deve concentrar os seus esforços?

Deve se concentrar no snack bar, já que hoje é o segmento líder, da Casa de Pão de Queijo. E isso se deve à inovação da linha de produtos, a empresa oferece em suas lojas, além do pão de queijo, outras especialidades.
E a ampliação de suas redes, também aumento no número de pessoas que frequentam e consomem na loja.

5. Como a Casa do Pão de Queijo deve preparar-se para controlar uma rede de lojas de franquias igual a duas vezes a rede atual e que contará com lojas no exterior? Que tipos de controles você gostaria de implementar nessa rede? Como controlar, por exemplo, a qualidade dos produtos e dos serviços prestados? Como se certificar de que as taxas de franquias pagas por cada franqueado estão corretas?

Usando caminhos mais adequados a serem utilizados no sentido do alcance dos objetivos, considerando os recursos disponíveis e a integração entre a organização e o ambiente. Desenvolver planos de ação. Com estratégias empresariais: Que está relacionada à forma de aproveitamento dos recursos físicos, financeiros e humanos.
Planejamento estratégico: que possibilita a definição do caminho a ser seguido pela empresa, objetivando a otimização da integração entre a empresa e o seu ambiente.
Analisando o ambiente externo, verificado oportunidades e ameaças que estão no ambiente da empresa.
Oportunidade – forças ambientais incontroláveis pela organização que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e bem aproveitadas.
Ameaças – também incontroláveis, são forças ambientais que criam obstáculos à ação estratégica da organização, podendo ser evitadas se identificadas em tempo hábil.