Custos

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CUSTOS PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE

CONTROLE
Quando é que posso dizer que tenho controle sobre um setor ou atividade da empresa? • Conhecer a realidade; • Comparar com o que deveria ser;
O importante é identificar • Tomar conhecimento rápido das divergências; as variações ocorridas e corrigi-las • Ter conhecimento das origens dessa divergência;

• Tomar atitudes para sua correção;CONTROLE
• Custos Controláveis: São aqueles que estão sob

responsabilidade e controle de uma pessoa;
• Custos não controláveis: São aqueles que estão sob

responsabilidade e controle de uma determinada pessoa em nível superior;

• Custo por responsabilidade: É a separação entre
custos controláveis e não controláveis;

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CONTROLE
A atribuição por si só dos custos à responsabilidade dealguém resolve o problema de controle?

Não.
O importante é identificar as variações ocorridas e corrigi-las

CONTROLE
BASES DE COMPARAÇÃO
• De nada adianta a elaboração de relatórios que digam o quanto se gastou. É necessário que sejam feitas comparações entre o real ocorrido e o que deveria acontecer;

CUSTOS ESTIMADOS
• São melhorias introduzidas nos custos médios passados em função dedeterminadas expectativas quanto ao futuro (volume de produção, tecnologia, melhoria da qualidade, etc.)

UEP – Unidade de Esforço de Produção
Consiste na construção e utilização de uma unidade de medida dos esforços e recursos (MOD e CIP) aplicados na produção de vários produtos.

OBJETIVOS:
• Simplificar o processo de cálculo e alocação de custos aos produtos; • Mensurar a produção dediversos itens no período; • Administrar a produção, controlar custos e avaliar desempenho;

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UEP – Unidade de Esforço de Produção
• Divide o ambiente produtivos em Postos Operativos (POs) • Elege um produto-base cujo custo servirá de parâmetro para medir os equivalentes de produção dos demais; • A mensuração do desempenho da empresa é feita por meio de custos e medidas físicas de eficiência,eficácia e produtividade; Janeiro 5.000 P1 3.000 P2 2.000 P3 Fevereiro 4.500 P1 4.000 P2 2.500 P3

O nível de atividade da empresa cresceu? Em quanto?

UEP – Unidade de Esforço de Produção
• Conhecer o trabalho necessário para fabricar os 3 produtos ou no mínimo a relação entre tais trabalhos;
O nível de atividade trabalhos • Conhecer as relações entre os da empresa gerados pelos cresceu?processos de transformação; Em quanto?

• Isso é obtido através de uma unidade de medida comum a todos os produtos da empresa: a UEP. • P1 = 1 UEP; P2 = 1,5 UEPs e P3 = 2,0 UEPs; CP = 6.480.000 Janeiro UEP Fevereiro UEP 5.000 P1 5.000 4.500 P1 4.500 3.000 P2 4.500 4.000 P2 6.000 2.000 UEPs 2.500 P3 2.000 P3 4.000 5.000 13.500 UEPs 14,82% 15.500 UEPs

UEP – Unidade de Esforço de Produção
Assim,os custos de transformação unitários seriam:
Custo de 1 UEP = 6.480.000 / 13.500 = $ 480,00 Custo de P1 = 1 x custo da UEP = 1 x 480,00 = $ 480,00
Custo de P2 = 1,5 x custo da UEP = 1,5 x 480,00 = $ 720,00 Custo de P3 = 2,0 x custo da UEP = 2,0 x 480,00 = $ 960,00

Produto P1
P2 P3

Janeiro
$ 480,00 $ 720,00 $ 960,00

Fevereiro
$ 418,06 $ 627,09 $ 836,12

DIFICULDADE
Encontrar arelação entre os trabalhos

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EXERCÍCIO PROPOSTO
A empresa Pokky, produtora de chocolates e bombons, utiliza um sistema de controle de custos no qual compara os custos projetados com os reais, apura as variações, e implementa ações corretivas dos desvios. Para determinado período, a previsão havia sido feita para uma estimativa de produção de 200.000 unidades, mas foram produzidas apenas160.000. Sabendo-se que não houve inflação nos períodos considerados, pede-se para calcular as variações, em $ e em %, para todos os elementos de custos, indicando se ela é favorável (F) ou desfavorável (D)

EXERCÍCIO PROPOSTO

EXERCÍCIO PROPOSTO

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EXERCÍCIO 25.2

EXERCÍCIO 25.2

CUSTO - PADRÃO
Uma forma eficaz para o planejamento e o controle de custos

Custo - padrão ideal
Melhor...
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