Custos para tomadas de decisões

Custos para tomada de decisões

1.1 - Sistema de custeio direto ou variável e custo fixo:

É o sistema fundamentado na separação dos gastos variáveis e fixos. Parte-se do pressuposto de que os custos da produção, de forma geral, são apurados mensalmente e de que os gastos imputados aos custos devem ser aqueles efetivamente incorridos e registrados contabilmente. O termo custos variáveis é utilizado em relação aos custos que variam de acordo com o volume de produção.

Exemplo:

Custovariável(matéria-prima) | Consumoporunidade | Custopor kg | Custo porunidadeproduzida | Qtde.produzida | Custo totalno período | Período 1 | 5kg | $ 20 | $ 100 | 1.000 | $ 100.000 | Período 2 | 5kg | $ 20 | $ 100 | 2.000 | $ 200.000 |

Os custos fixos são os custos que independem do volume produzido, ou seja, não oscilam proporcionalmente à variação do volume de produção. Exemplo:

Custo fixo(aluguel) | Valor pago noperíodo | Quantidadeproduzida | Custo porunidade | Período 1 | $ 20.000 | 1.000 | $ 20 | Período 2 | $ 20.000 | 2.000 | $ 10 |

Os custos fixos sofrem uma diluição maior, à medida que aumenta a quantidade produzida. O sistema de custeio variável ou direto não é permitido pela legislação e também não atende aos Princípios Fundamentais de Contabilidade, sendo sua utilização recomendável apenas para análises internas decorrentes da contabilidade gerencial.

1.2 - Análise do ponto de equilíbrio e da margem de contribuição:

Traduzida do termo inglês break-even point, a expressão ponto de equilíbrio refere-se ao nível de venda em que não há lucro nem prejuízo – existe o equilíbrio entre as receitas totais e as despesas e os custos totais. Vamos proceder a uma análise prática do processo de ponto de equilíbrio. Supondo-se que uma organização disponha dos seguintes dados:

Preço de venda | $ 1.000/un. | Custos mais despesas variáveis | $ 700/un. | Custos mais despesas fixas | $ 1.200.000/mês |

A organização