Custos hospitalares

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La Importancia de la Gestión de Costos de Servicios: El ABC como Herramienta en los Servicios Hospitalarios.
Vidigal Fernandes MARTINS Faculdade Ciências Contábeis Universidade Federal de Uberlândia Doutorando em Administração EAESP/FGV vidigalfgv@gmail.com (Brasil) Vinícius Silva Pereira Faculdade de Gestão e Negócios Universidade Federal de Uberlândia Doutorando em Administração EAESP/FGVviniciuss56@gmail.com (Brasil)

RESUMO Este trabalho teve como objetivo fazer um levantamento sobre a utilização do Custeio ABC nos serviços hospitalares e apresentar um Modelo de destaque na aplicação desta metodologia em hospital universitário e de ensino no Brasil. Foi realizado um levantamento na plataforma lattes de pesquisas relacionadas ao tema e após análise apresentou a aplicação de umModelo proposto por Martins (2002). Este Modelo chamou atenção por se tratar de uma combinação de melhoria no processo de gestão hospitalar ao combinar o Custeio baseado em atividades (ABC) e a Gestão Baseada em Atividades (ABM), sendo que este apresenta como um processo contínuo. O estudo levou a conclusões importantes como: os sistemas de custos atuais dos hospitais têm poucas condições de fornecerinformações úteis à gestão e o Custeio ABC é conhecido no ambiente hospitalar, e apresenta aplicações importantes. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Custos. Activity Based Costing. Serviços Hospitalares

RESUMEN El objetivo del estudio encuesta sobre el uso de los servicios del hospital ABC de costes y de ofrecer un modelo aparece en la aplicación de esta metodología en la universidad y el hospitaluniversitario en Brasil. Una encuesta sobre los listones de cubierta de la investigación sobre el tema presentado y luego de examinar la aplicación de un modelo propuesto por Martins (2002). Este modelo llama la atención porque es una combinación de mejoras en el proceso de la gestión hospitalaria mediante la combinación del costeo basado en actividades (ABC) y gestión basada en actividades (ABM), lopresenta como un proceso continuo. En el estudio llevado a conclusiones importantes como los sistemas de costos actuales de los hospitales tienen poca capacidad para proporcionar información útil a la administración y costeo ABC es conocido en el ambiente hospitalario, y tiene aplicaciones importantes. PALABRAS CLAVE: Gestión Actividades. Servicios hospitalarios. de Costo. Costeo Basado en

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Introdução

Atualmente percebe-se que devido a globalização da economia, a liderança em custos passou a ser uma vantagem competitiva para as organizações, devendo fazer parte de sua estratégia. De acordo com BRINSON (1996), “a perseguição ao menor custo, sem afetar a funcionalidade e qualidade dos produtos ou serviços, deve ser um objetivo permanente nas empresas, que buscam excelênciaempresarial”. Segundo BRINSON (1996. p. 20-21) A excelência empresarial é a integração eficaz do custo das atividades de todas as unidades de uma empresa para melhorar continuamente a entrega de produtos e serviços que satisfaçam o cliente. (...) e que as atividades devem ser realizadas com tanta eficácia em custos quanto possível. Isto significa que a empresa produz a custo baixo, mas nãonecessariamente ao menor custo. Gerenciar custos passou a ser uma tarefa tão importante para as organizações que DRUCKER (1999, p. 28-29), analisando os cinco pecados mortais do negócio, alerta que: “o terceiro pecado mortal é fixar preço com base nos custos. (...) o preço ditado pelos custos é a razão para o desaparecimento da indústria americana de eletrônica de consumo”. Portanto, a gerência devecompreender sua estrutura de custos e gerenciamento, de forma a obter vantagem competitiva. Neste sentido o objetivo deste estudo é verificar os métodos de custeio aplicados no setor de serviços hospitalares, e verificar o volume de pesquisas

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em serviços hospitalares através do método Do Custeio Baseado em Atividades. Quanto aos procedimentos metodológicos de pesquisa, foi realizado o...
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