culturas organizacionais

Toyota
A cultura da Toyota é construtiva de Auto atualização que guarda a Criatividade, qualidade e crescimento do individuo, também de Humanismo-Encorajamento que tem como pessoas como centro; ação participativa e protetora.
A empresa se empenha na opinião dos funcionários, respeitando as pessoas e perseverando para obter os melhores resultados possíveis.
Por ano eles recebem milhões de ideias que fazem o segmento da empresa altíssimo, os funcionários ainda recebem uma bonificação pelas ideias que os motiva a ter mais ideias e com essas ideias eles avançam de setor para elaborar os projetos.

General Eletric-Ge
Cultura defensivo-passiva de Convenção: Conservadoras, burocráticas e conformidade às normas, também de Dependência que indica Controle hierárquico, poder centralizado, não participativo.O seu foco são os lideres da empresa, durante a queda da bolsa Jack Welch , diminuiu de 404 mil para 64 mil e aumentou de 25milhões para 130 bilhões de dólares. Eles seguiam um único esquema de manter a produtividade com o foco na liderança.

P&G
Cultura Construtiva, dentro dessa cultura usam o sistema de Afiliação que tem como objetivos Relações Interpessoais, Amizade e satisfação do grupo. A P&G segue os últimos avanços em produtos de uso pessoal, seu sistema é construtivo por trabalharem juntos pelo crescimento da empresa, os funcionários estão sempre atentos a todas as marcas concorrentes para fazer sempre o melhor produto.

IBM
A cultura da IBM é Construtiva , assim se encaixa em Auto atualização que regra a Criatividade, qualidade e crescimento do individuo, e de Realização que valoriza os membros que realizam seus próprios objetivos.
Foi voltada a um líder que dá bônus e aumento de salario para melhor desenvolvimento dos funcionários, a empresa é voltada as técnicas do Paul Horn que cria lideres com suas ideias e faz o crescimento da empresa .

Apple

Cultura Defensivo Passiva de Convenção com ideias conservadoras, burocráticas e conformidade as