Cultura

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  • Publicado : 2 de agosto de 2012
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Uma descrição densa de uma cultura forte

Num contexto altamente competitivo e em mutação acelerada que caracteriza o mundo dos negócios na atualidade, as organizações se vêem confrontadas comuma nova realidade, em que os valores sociais se mostram cambiantes, ou seja, há uma profusão de novas idéias e teorias. Percebemos que é a capacidade cultural de cada empresa que é colocada à provaconstantemente para que esta ofereça respostas efetivas aos nossos desafios.

Para melhor entendermos a correlação entre cultura corporativa e o alto desempenho organizacional, nossa proposta detrabalho é ampliar conhecimentos e informações através dos tópicos abaixo e ainda, a partir do case de uma das mais admiradas empresas brasileiras: a Odebrecht verificar o que ocorre na prática.1- O conceito de cultura sob as perspectivas antropológica e organizacional

Abordaremos as diferentes definições, meios de transmissão e características da cultura organizacional.2- Cultura organizacional: aspectos metodológicos

Qual o processo de criação e manutenção da cultura, como replicar a cultura aos funcionários/membros de uma organizacional e tipos decultura (trabalho em rede, comunidade, fragmentada e mercenária...).




3- Mudanças no ambiente organizacional
Estratégia organizacional vs mudanças na cultura, o aprendizado organizacionale modelos de produção e atuação nas relações de trabalho. (ex. fordismo – divisão de tarefas, controle rígido através de normas e regulamentos).



4- Análise da organização OdebrechtComo ocorre a “marca” da cultura corporativa das empresas que vêem a compor a organização Odebrecht. A influência da cultura, dos valores de Norberto na organização Odebrecht. Resultados vs culturaOdebrecht. TEO – a Tecnologia Empresarial Odebrecht, a “bíblia” da cultura corporativa da empresa. Responsabilidade social na cultura Odebrecht. O processo de confiança na gestão e tomada de decisão...
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