Cultura e motivação

CULTURA E MOTIVAÇÃO

O que mais se busca nas empresas hoje em dia é o envolvimento dos funcionários nas tarefas e objetivos organizacionais. Todos esperam que os homens de recursos humanos, treinamento e desenvolvimento encontrem a motivação que falta. Nesta busca, muitas horas de treinamento são jogadas na lata de lixo porque os resultados não aparecem ou aparecem tenuemente para depois se dissiparem ao longo do tempo. Realmente, motivação é uma mercadoria em falta dentro do mercado organizacional.

A cultura das organizações gera desmotivação
Poucas organizações estão em condições de criarem um ambiente propício para o afloramento da motivação em seus funcionários. A maioria ainda mantém uma forma de gestão e uma cultura que só contribuem para desestimular qualquer profissional, independente da energia interior que este possa ter.
Uma rápida análise deixa transparente uma realidade de relacionamentos interpessoais totalmente insípidos e impregnados pelo desgastante jogo do poder hierárquico e burocrático.
Ao longo dos anos, as administrações das empresas foram cultivando conceitos e preconceitos que só contribuíram para aprisionar o profissional num mundo tedioso, metódico, mecânico e de submissão.
O primeiro deles surgiu quando se incorporou a máxima taylorista que os trabalhadores não devem pensar apenas executar tarefas que não exijam atividades mentais. Foi uma tentativa de se extrair dos profissionais (pessoas executando tarefas dentro de uma empresa) algo que é inerente ao ser humano e que o distingue dos animais: a capacidade de pensar. Ao longo da história da "administração científica", esse processo foi gradativamente se afirmando e generalizando. Dele surgiram algumas pérolas, como:
"Você não é pago para pensar, só para trabalhar"; "Faça a sua parte sem se importar com os outros".
O segundo ocorrido simultaneamente foi à aceitação do princípio que o trabalhador não é confiável e que precisa ser vigiado. Foi quando surgiu o primeiro escalão de