Cultura organizacional

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  • Publicado : 20 de abril de 2013
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INTRODUÇÃO
Esta pesquisa referente à cultura organizacional tem o objetivo de mostrar como a cultura é de extrema importância em uma organização, uma vez que ela interfere no comportamento dos membros existentes de uma empresa. Analisar os métodos de socialização e a integração do indivíduo na fase inicial de sua contratação.
No decorrer dessas páginas será possível analisar como a culturaorganizacional é imprescindível, pois através dela podemos notar as características principais de uma organização, como crenças, valores e idéias.
A cultura de uma organização sofre alterações ao passar do tempo, podendo variar de acordo com o modo de trabalho de cada geração, porém é possível ocorrer uma flexibilização na organização, mantendo algumas idéias e culturas de gerações anteriores paraatender as necessidades do mercado e até mesmo aos anseios dos consumidores.
É válido ressaltar o processo de socialização, que visa integrar novos colaboradores com os princípios, valores e cultura da organização. Após essa integração a empresa cria ferramentas que colaboram e aprimoram a socialização do indivíduo, como o programa de ambientação que recebe e acolhe o novo membro da empresa com ointuito de passar segurança e gerar motivação para que o mesmo contribua para o crescimento da organização, alcançando suas metas e objetivos.

1. CULTURA ORGANIZACIONAL
A Cultura Organizacional refere-se como o modo de agir e de pensar dos funcionários de uma organização, dentro do conjunto de crenças, hábitos e valores que desenvolvem o modelo de gestão de uma empresa e que a distingue dasdemais organizações.
A cultura organizacional exerce um meio no qual os funcionários se orientam, através de normas formais e também por um conjunto de regras não escritas para o alcance dos objetivos de uma empresa.
É através da cultura organizacional que é definido como os integrantes da empresa irão viver, ou seja, como eles irão se comportar dentro do ambiente de trabalho, e de que formaos gestores dessa empresa irão motivar seus funcionários e fazer seus negócios.
Segundo Robbins (1996) pode-se concluir que a cultura organizacional produz comportamentos funcionais que contribuem para que se alcancem as metas da organização e que é também uma fonte de comportamentos desajustados que produzem efeitos adversos ao sucesso da organização.
De acordo com a cultura organizacionalseus funcionários entendem de maneira clara como as coisas são feitas, e como ela gera um forte impacto sobre questões da empresa como produtividade, rotatividade, motivação, pontualidade e preocupação com qualidade e serviço ao cliente.
Em outras palavras a cultura organizacional define a missão da empresa contribuindo para o estabelecimento dos objetivos. Representa o símbolo da organização epor este motivo algumas empresas são conhecidas devidas suas características próprias.
A cultura da organização engloba alguns fatores que tem como finalidade compreender como a organização funciona e esses fatores são fundamentais para o sucesso organizacional. São eles: normas, valores, recompensa e poder.
As normas são padrões ou regras nos quais os membros da organização se enquadram.
Osvalores são o conjunto de determinados conceitos que a empresa julga positivo ou negativo dentro da organização. Os valores interferem no que as pessoas pensam.
A recompensa atua como estímulo aos funcionários e até mesmo aos menos dedicados. Poderá influenciar o comportamento do funcionário.
O poder refere-se a quem irá tomar as decisões na organização. É através do poder que a autoridade irádeterminar todas as normas da empresa.
2. COMPONENTES DA CULTURA
2.1 ARTEFATOS
Constituem o primeiro nível da cultura, o mais superficial, visível e perceptível. É o que cada colaborador vê, ouve e sente quando se depara com uma organização cuja cultura não é familiar. Artefatos é tudo que no seu conjunto define uma cultura e revela como a cultura dá atenção a elas. Incluem produtos, serviços e...
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