Cultura organizacional

Cultura Organizacional e Liderança

SCHULZ, 2001; SORENSEN, 2002, Cita que a cultura organizacional permeia os diversos setores e níveis das empresas, exercendo reconhecida influência sobre diversos aspectos, desde o comportamento de seus profissionais e gestores até a formulação de estratégias e o desempenho organizacional. Desta forma podemos afirmar que estas duas vertentes se relacionam, de forma que a liderança acaba se permeando em função da cultura organizacional de cada organização.
No entanto na Dimensão acadêmico quanto no prático, às relações entre liderança e cultura organizacional têm atraído considerável atenção, e alguns estudos defendem a interdependência entre ambos os fatores. De um lado, o líder assume o papel de criar, manter ou mudar tipos particulares de cultura, realizando sua gestão. Neste contexto, as desenvolturas do líder são fundamentais para definir a natureza, a direção e o impacto dessa gestão. Por outro lado, considera-se que o líder em seu pensamento, sentimento e respostas também é modelado pela cultura organizacional. Assim, a habilidade para entender e trabalhar em uma cultura é pré-requisito para uma liderança eficaz (SCHEIN, 1992; BASS e AVOLIO, 1993; OGBONNA e HARRIS, 2000; HOUSE et al., 2002).
Por exemplo, Masoodet al. (2006) acreditam que comportamentos distintos podem estar associados a diferenças nas organizações. Variáveis organizacionais como tamanho, ambiente organizacional, tipo de estratégia, tecnologia e formatos de negócios podem impor aos líderes diferentes demandas e, consequentemente, diferentes comportamentos. Vejamos o que o Artigo Cultura organizacional e liderança: uma relação possível? da R.Adm., cita sobre liderança e cultura organizacional; Cultura Organizacional O estudo sobre cultura organizacional está fundamentado em paradigmas oriundos da Antropologia, da Sociologia, da Psicologia e das Ciências Políticas. Segundo Allaire e