Cultura organizacional

Cultura Organizacional
Professor: Marcos Munhós
RESENHA DE ARTIGO
Universitárias
Nazaré Martins e
Natania Xavier dos Santos
Tema do Resumo
Cultura organizacional
Data
27/03/2014

Resumo do artigo
Artigo: A CULTURA ORGANIZACIONAL E RESISTENCIA A MUDANÇA
A cultura organizacional condiciona a administração das pessoas. Esse conjunto de significados do ambiente pode caracterizar a cultura como forte ou fraca. É forte quando seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas, e fraca quando ocorre o contrário. Com isso percebe-se a importância do universo simbólico da organização, pois ele proporciona um referencial de padrões de desempenho entre os funcionários, influenciando a pontualidade, a produtividade e a preocupação com qualidade e serviço ao cliente.
Percebe-se que a cultura é aprendida, transmitida e partilhada entre os membros da organização, ela apresenta as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros da corporação no dia a dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais.
O alcance de objetivos está estritamente ligado á proposta de missão da empresa e é a cultura que define essa missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos do negócio. Sendo assim afirma Chiavenato (1999), a cultura é a maneira como cada organização aprendeu a lidar com seu ambiente e com os seus parceiros.
A resistência é representada usando se a maior dificuldade de se implementar uma mudança, e muitos esforços são dedicados a procurar meios para superar essa resistência. Geralmente as pessoas resistem á mudança porque esta traz prejuízos a elas.
Independente da posição hierárquica em que o indivíduo se encontre na organização, ele é uma “peça” do grupo organizacional responsável pela produção, reprodução e transformação do ambiente.
Por mais racional que seja entender que uma empresa precisa mudar diante de uma