Cultura organizacional

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Livro: Administração Mudança e perspectivas, autor Stephen P. Robins

Cultura Organizacional

Capitulo 11 Robbins

O líder e a Cultura da Organização

O que é cultura Organizacional?

Uma definição

Parece haver um amplo consenso de que cultura organizacional diz respeito a um sistema de significados comuns aos membros de uma organização, distinguindo uma organização das outras.
Essesistema de significados comuns é, a um exame mais atento, um conjunto de características fundamentais valores valorizados pela organização.

As pesquisas mais recentes sugerem a existência de sete características básicas que, em conjunto, captam a essência da cultura de uma organização.

1-Inovação e ousadia
O grau em que os funcionários são incentivados a serem inovadores e a correremriscos.

2- Atenção ao detalhe.
O grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes.

3- Busca de resultados
O grau em que a administração se concentra mais em resultados ou efeitos do que nas técnicas e processos utilizados para alcançar esses resultados.

4-Concentração nas pessoas
O grau em que as decisões da administração levam em consideração oefeito dos resultados sobre o pessoal da organização.

5-Orientação para a equipe
O grau em que as atividades de trabalho são organizadas mais em torno das equipes do que em torno dos indivíduos.

6- Agressividade
O grau em que as pessoas são mais agressivas e competitivas do que contemporizadoras.

7-Estabilidade
O grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção dostatus quo em oposição ao crescimento.

Cada uma destas características existe, variando muito de empresa para empresa.

As organizações Possuem culturas uniformes?

A cultura organizacional representa uma percepção comum sustentada pelos membros da organização. Esse aspecto de uma cultura foi explicitado quando definimos uma cultura como um sistema de significados comuns.
Deve-se esperar, queindivíduos com diferentes antecedentes ou em níveis diferentes na hierarquia da organização tendem a descrever a cultura organizacional em termos similares.

Reconhecer que a cultura organizacional possui características comuns não significa, porém, que não possa haver subculturas em toda cultura considerada.

Cultura dominante: expressa os valores centrais compartilhados pela maioria dosmembros da organização, é essa visão macro da cultura que confere a uma organização sua personalidade distinta.

Subculturas: tendem a desenvolver-se em grandes organizações para contemplar problemas e situações comuns ou experiências vividas pelos seus membros. Essas subculturas são muitas vezes definidas por rótulos departamentais e separação geográfica.

Culturas fortes versus Culturas FracasTem sido cada vez mais comum diferenciar culturas fortes e fracas.
A justificativa para isso é que as culturas fortes possuem um impacto maior sobre o comportamento do funcionário e produzem um efeito mais positivo sobre o desempenho da organização.

Em uma cultura forte, os valores centrais da organização são intensamente assumidos e compartilhados. Quanto mais membros aceitarem os valorescentrais e quanto maior seu comprometimento com tais valores, mais forte é a cultura.
Uma cultura forte terá grande influencia no comportamento de seus membros, porque o alto grau de comunhão de valores cria um ambiente interno de elevado controle comportamental.

Cultura: A Personalidade da Organização

Em muitas organizações, principalmente naquelas dotadas de culturas fortes, uma dimensãocultural se elevara acima das demais e basicamente moldara a organização.

Personalidade com grande coragem para correr riscos.
Companhias como Microsoft e a Coca-Cola orgulham-se da coragem para correr riscos e da tolerância (e ate encorajamento) ao fracasso.

Personalidade Atenta aos detalhes
As organizações que fizeram da qualidade seu tema motivador possuem personalidades de grande...
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