cultura empresarial

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A cultura é um guia de orientação da ação coletiva, comum a uma unidade social
(grupo, empresa, sociedade, região), que permite lidar com a incerteza inerente ao ambiente externo.
Ato, efeito ou modo de cultivar. O complexo dos padrões de comportamentos das crenças, das instituições, das manifestações artísticas, intelectuais, etc., transmitidos coletivamente, e típicos de uma sociedade. 

É o modelo dos pressupostos básicos que um dado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprendizagem, para lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna . Uma vez que estes pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem considerados válidos, são ensinados como a maneira certa de se perceber , pensar, e sentir em relação aqueles problemas.

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Subsistema que se liga à estrutura, à estratégia, sistemas políticos e técnicos;

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Superestrutura que determina todos os demais componentes

Histórica;
 do ambiente e território em que ela se situa;  de crenças e pressupostos (mitos, ideologias, etc.);
 de regras, nomes e regulamentos;
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do processo de comunicação
(linguagem)
 de ritos, rituais e cerimônias;
 de heróis e tabus;
 ou ainda de produtos e serviços com que está envolvida.
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Ela define os limites, a coerência nos atos dos empregados;
 dá aos funcionários uma sensação de identidade, de pertencer a algo grande, amplo e sério, trazendo motivação;  reduz a ambigüidade, determinando exatamente como os trabalhos devem ser executados.
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Ajuda na resolução de problemas internos;  diminui conflitos e diferenças;
 faz o controle da gestão;
 e desenvolve uma imagem positiva da organização na mente de quem a conhece. 

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A única desvantagem que a formação de uma cultura organizacional pode vir a trazer é se ela puder de alguma forma, impedir que a empresa progrida, colocando obstáculos a mudanças, a diversidade, a fusões ou