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UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO
Curso de Especialização em Gestão Pública – AVAPG / NEaD
Disciplina: Gestão de Redes Públicas de Cooperação












ATIVIDADE DA DISCIPLINA “GESTÃO DE REDES PÚBLICAS
DE COOPERAÇÃO”
José R. Sanches Filho










ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA
DISCIPLINA: Gestão de Redes Públicas de Cooperação



REPOSIÇÃO FINAL - QUESTÕESPESO QUESTÃO
2,0 Descreva o processo de gestão, identificando suas principais características.
2,0 Descreva como o ciclo PDCA pode ser compreendido.
1,0 Caracterize as redes.
1,0 Quais as características das redes de cooperação autônomas?
1,0 Quais as características das redes de cooperação com variedade de componentes?
1,5 Quais as características das redes de cooperação de cadeiasprodutivas de prestação de serviços?
1,5 Comente o funcionamento das redes de cooperação a partir da figura a baixo.






01. Descreva o processo de gestão, identificando suas principais características.
O processo de gestão no âmbito público pode ser descrito com base no entendimento aplicado ao conceito de administração pública, podendo, assim, ser definido, de acordo com MariaLeonídia Malmegrin (2010, p. 13) como um "conjunto de princípios, normas e funções que tem por objetivo ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência, para obter determinado resultado". processo de gestão no âmbito público pode ser descrito com base no entendimento aplicado ao conceito de administração pública, podendo, assim, ser definido, de acordo com Maria LeonídiaMalmegrin (2010, p. 13) como um "conjunto de princípios, normas e funções que tem por objetivo ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência, para obter determinado resultado". O processo de gestão apresenta como características o fato de ser representado pelas quatro etapas do ciclo de gestão de Walter Shewhart: planejamento, execução, avaliação e controle.

02.Descreva como o ciclo PDCA pode ser compreendido.

É possível compreender-se o ciclo PDCA como um continuado processo de aperfeiçoamento da dinâmica de uma organização. Esse ciclo, caracterizado pela etapas de planejamento, desenvolvimento, avaliação e controle, funciona de forma harmônica, de modo que cada uma das ações ocorra de forma sistemática, isto é, cada etapa dá indicativos para a etapaseguinte, a assim sucessivamente, o que produzirá um único conjunto simétrico.
As etapas podem assim ser caracterizadas de forma resumida: o planejamento orienta e define as responsabilidades, enquanto que no desenvolvimento as pessoas se utilizam dos recursos disponíveis para executar as ações. No seu turno, a etapa de controle possibilita acompanhar e monitorar a execução das ações, objetivandoprosseguir com as diretrizes traçadas, ou, em caso de divergência com o que foi planejado. Nesse sentido, esta última etapa, subsidiada pelas demais, tem também como característica o fato de estar associada a processos decisórios.
“A última etapa, a de Controle, tem caráter decisório e executivo, pois contempla atividades não somente de tomada de decisão sobre como corrigir as disfunções apontadasna etapa de Avaliação, e às vezes como rever o planejamento anterior, papel preventivo, mas também executando as ações corretivas e de melhorias.” (MALMEGRIN, 2010, p. 15).

03. Caracterize as redes.
Entre as várias peculiaridades associadas às redes, algumas são muito claras. Dentre elas destacam-se o fato de haver uma constante cooperação entre os sujeitos. Nesse momento, é possívelestabelecer uma correlação com a dinâmica do ciclo PDCA, da questão anterior, no sentido de que, embora elementos distintos quando analisados isoladamente, comungam do mesmo objetivo, interrelacionando-se para atingir um fim singular.
Outra característica que pode ser notada é que em alguns casos podem atuar como agentes públicos, na medida em que preencham os requisitos exigidos em lei.


“[...]...
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