Critical Path Method

Resumo: PERT/CPM
Curso de Engenharia Elétrica – ênfase Telecomunicações
Prof. M.Sc. Fábio Murback
Notas de aula

Programação por caminho crítico
Caminho crítico: seqüência mais longa de atividades que determina o tamanho global do projeto; Folga de tempo: quantia de tempo que uma atividade pode ser atrasada, sem afetar a data de conclusão do projeto como um todo;
Apresentam o projeto em formato gráfico;
Relacionam as atividades individualmente;

Programação por caminho crítico
Concentram o foco nas atividades críticas para a conclusão do projeto;
Características essenciais do projeto para aplicação dos métodos de caminho crítico:
Atividades bem-definidas – conclusão sinaliza o fim do projeto;
As tarefas devem ser independentes: podendo ser iniciadas, suspensas e conduzidas separadamente com uma dada seqüência;
As tarefas são ordenadas, devendo seguir outras de uma dada seqüência.

Objetivos
Evitar atrasos na execução
Evitar exceder os recursos disponíveis
Determinar o custo de execução do projeto
Aplicabilidade
Aplicações diversas
Muito úteis no auxílio a execução de projeto

PERT e CPM
Program Evaluation and Review Technique

Desenvolvido sob o patrocínio do escritório de projetos da marinha americana, em 1958;
Projeto Polaris: Submarino desenvolvido pela marinha, Lockheed e Cia., De Asses. Ind. Booz, Allen
& Hamilton International Inc.;

Critical Path Method

Desenvolvido por Kelly, da Remington-Rand, e Walker da DuPont, em 1957;
Auxiliar na programação de manutenção e paradas de fábrica de processamento químico;

Diferenças entre PERT e CPM
PERT

A

Utiliza flechas para as atividades;
Faz uso de três alternativas: otimista, mais provável e pessimista (uso em grandes projetos científicos – grande incerteza);
Mais usado quando a variável principal era o tempo;

CPM
A

Utiliza nós para as atividades;
Somente a mais provável (uso em rotinas de manutenção de fábricas – pequena incerteza);
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