Corporativo

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SUMÁRIO
 



INTRODUÇÃO............................................................................................ 1 



FINALIDADE .............................................................................................. 5 



OBJETIVOS ................................................................................................ 6 



CONTROVÉRSIAS.................................................................................... 8 



PRESSUPOSTOS TEÓRICOS ................................................................. 9 

5.1 

PORTAIS CORPORATIVOS: UMA FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA

A GESTÃO DO CONHECIMENTO ............................................................................ 9 
5.2 

GESTÃO DO CONHECIMENTO................................................................ 10 

5.3 

PORTAIS CORPORATIVOS: UMA FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE

APOIO À GESTÃO DO CONHECIMENTO ............................................................. 11 
5.4 

PORTAIS CORPORATIVOS COMO PLATAFORMA DE AUXÍLIO À

GESTÃO DO CONHECIMENTO EM ORGANIZAÇÕES ........................................ 14 
5.5 

GESTÃO DO CONHECIMENTO COMOMODELO EMPRESARIAL ........ 16 

5.6 

EVOLUINDO DA INTRANET PARA O PORTAL CORPORATIVO ........... 18 

5.7 

RETORNO SOBRE INVESTIMENTO EM PORTAIS CORPORATIVOS .. 19 

5.8 

PORTAIS CORPORATIVOS: UM FÁCIL ENTENDIMENTO .................... 22 



METODOLOGIA DE PESQUISA .......................................................... 26 



CRONOGRAMA........................................................................................ 27 



ESTRUTURA PROPOSTA DE CAPÍTULOS ....................................... 28 



BIBLIOGRAFIA ....................................................................................... 30 

1

1

INTRODUÇÃO
É clara a oportunidade de diferenciação para as empresas dispostas a um

compromisso efetivo com a Gestão doConhecimento e seus colaboradores, assim
estarão construindo conhecimentos e processos com maior credibilidade.
Um dos principais objetivos das empresas atualmente consiste em aumentar
sue nível de competitividade no mercado.
Desta forma, utilizar o conhecimento interno torna-se um requisito fundamental para os ambientes corporativos.
As empresas encontram grande dificuldade em realizar processosque proporcionem a prática de gestão do conhecimento.
Nos últimos anos tem-se percebido uma alteração na percepção e cultura das
organizações. Elas têm ampliado o escopo, antes restrito a processos e conhecimentos pré-estabelecidos, para dar espaço a informações geradas pelos seus colaboradores e ao gerenciamento deste conteúdo.
Um dos traços mais impactantes da recente evolução da economiatem sido a
velocidade que as informações são geradas e divulgadas, além da sua importância
para criação de processos mais eficazes e tomadas de decisões precisas. Em um
curto espaço de tempo, as empresas viram-se compelidas à mudar suas estratégias
de gestão do conhecimento para enfrentar os concorrentes e aproveitar todo o seu
patrimônio intelectual.
Na era da informação são visíveis asmudanças no modo que as empresas
enxergam o conhecimento de seus funcionários. Alteram-se os papéis dos colaboradores e das empresas. Redefine-se a noção de conhecimento e informação, constituindo-se um modo inovador de gestão do capital intelectual.
Um aspecto importante e desafiador, na gestão do conhecimento é capturar o
conhecimento e a experiência criada pelos colaboradores quando estãodesempenhando suas atividades e torná-las disponíveis para os demais da empresa. Na
maioria das vezes todo o conhecimento do funcionário está apenas na memória humana sendo assim de difícil preservação e gerenciamento.

2

O conhecimento organizacional está relacionado à forma que uma empresa
consegue gerar novos conhecimentos, divulgá-los na corporação como um todo e
uni-los à produtos,...
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