Corporativo modelos

Governança corporativa e sua influência na gestão da qualidade Edson Cordeiro da Silva e Luiz Peres Zotes Este artigo aborda a Governança Corporativa onde se acha intrínseca a Gestão da Qualidade Total. Os Conselhos de Administração passaram a exercer seu papel para melhorar o ganho dos acionistas e arbitrar os conflitos existentes entre os acionistas, administradores, auditores externos, minoritários, conselhos fiscais e os stakeholders: empregados, credores e clientes. A Governança possibilita a criação de condições propícias para evitar problemas antes que eles ocorram, de minimizá-los uma vez que tenham ocorrido e de promover, em termos gerais, padrões de comportamento universais, em benefício de gerações futuras. São apresentados alguns conceitos, evolução histórica da Governança Corporativa, o Código de Práticas de Governança e as principais iniciativas de estímulo e aperfeiçoamento do modelo de Governança das empresas em nosso País. Foi elaborado um quadro comparativo da experiência dos EUA e do Brasil, bem como são citados alguns casos de empresas que aderiram aos novos modelos de gestão, tais como: Celesc (Centrais Elétricas de Santa Catarina), Klabin, Grupo FRB-Par e Itaúsa. Da mesma forma, são levantados alguns modelos de Governança no mundo. A Gestão de Governança Corporativa já apresenta resultados, apesar de existir uma crise internacional de confiança, segundo os especialistas que prestam consultoria na área de Governança. Em conseqüência de escândalos acontecidos a partir de 2001, os norte-americanos editaram a lei Sarbanes-Oxley Act, publicada em junho de 2002, com o propósito de coibir as fraudes contábeis, assim dificultando qualquer manipulação errônea de informações por parte de profissionais inescrupulosos. Finalmente, é apresentada uma visão para o século XXI e a conclusão.

A ética e o profissional de contabilidade no novo milênio Anísio Candido Pereira - Coordenador, Gregório Mancebo Rodriguez, José Carlos Penha, Luiz Cezar Giacomazi,