contrução civil I

Construção Civil I

Resumo: “A gestão de projetos de edificações e o escopo de serviços para coordenação de projetos”.
Resumo:
Este artigo apresenta a recente proposição de um escopo de serviços para coordenação de projetos, voltado à aplicação em projetos imobiliários (residenciais ou comerciais).Palavras-chaves: edificações; gestão de projetos; escopo de projeto; contratação de projetos.

INTRODUÇÃO
As relações entre contratantes e profissionais de projeto envolvem diversas dificuldades de ordem técnica e comercial. A coordenação de projetos é uma atividade de suporte ao desenvolvimento do processo de projeto, voltada à integração dos requisitos e das decisões de projeto. A coordenação deve ser exercida durante todo o processo de projeto e tem como objetivo fomentar a interatividade entre os membros da equipe de projeto e melhorar a qualidade dos projetos assim desenvolvidos. Trata-se essencialmente de reconhecer que o projeto é um processo interativo e coletivo, exigindo assim uma coordenação do conjunto das atividades envolvidas, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem no entanto impedir o trabalho especializado de cada um dos seus participantes (MELHADO, 2001).
A COORDENAÇÂO DE PROJETOS
É claro que não existe um modelo único, ideal para todos os tipos de empreendimento e para as diferentes características dos clientes, das empresas construtoras e das empresas de projeto envolvidas. Assim, por exemplo, em uma obra de edifícios de uma empresa incorporadora e construtora com estratégia competitiva bem definida e ligada a uma tecnologia construtiva padronizada, a coordenação pode ser exercida por um coordenador interno que conheça bem essa cultura construtiva. No caso de uma empresa construtora sem grande domínio tecnológico sobre as suas obras e sem amplo conhecimento tecnológico e construtivo, a coordenação externa pode ser utilizada para aprimorar tecnologicamente o projeto e