Contexto empresarial

“Os desafios da inovação no contexto empresarial brasileiro” Clemente Nobrega

11/05/2010

Unanimidade
Para empresas brasileiras a partir de certo porte...

“Inovar é top priority”90%

Fato:
• Só um pequena fração das empresas(*) tem sistemas e processos para inovar;
2

Vá para a sua baia e comece a pensar fora da caixa !!!!

o dia-a-dia do gestor

(Vida real)
4

O maior dos desafios é gerencial

Os processos que direcionam a alocação de recursos,na prática,conflitam com a inovação. 5

O gestor

racional tende a não inovar...
6

Uma história típica....

Qualidade do aço

25-30% margem

Aço em chapas

Aço estrutural
18% margem

Aço angulado; barras 12% margem

vergalhão

7% margem

1975

1980

Tempo
1985

1990

Mini Usinas (Nucor,Chaparral)
• Historicamente: alto fornos. Minério+carvão+calcáreo.
Integradas.US$8bi.
• Miniusinas (minimills) processa sobras e rebarbas em fornos elétricos pequenos 20% de vantagem em custos.Hoje têm mais de
50% do mercado.As grandonas não fizeram nada. Em 15 anos aconteceu o processo mostrado na tela anterior.
• As miniusinas começaram nas camadas menos exigentes e de menor margem (vergalhão).As grandonas não ligaram e elas começaram a
“subir” melhorando processos e fazendo produtos cada vez melhores. Quando as grandes acordaram já era tarde.
• NUCOR vale hoje muito mais que USSTEEL e Betlhem Steel hoje.
• As grandes geralmente não têm interesse nos mercados de margem mais baixa e não lutam por eles. A USSteel poderia ter usado a mesma tecnologia, mas preferiu otimizar sua capacidade ociosa. Era mais “racional” agir assim.

8

INTEL (I)
Há muita evidência de que empreendedores raramente definem sua estratégia com precisão antes de agir.
Eles fazem uma aposta com base em intuição e vão dando forma à estratégia à medida que o negócio avança.
A estratégia da Wal-Mart –por exemplo, foi sendo construída assim.Uma decisão tática (nada