Contabilidade Gerencial

CONTROLADORIA DE CUSTOS

A Contabilidade de Custos envolve descobrir formas mais econômicas de fazer o mesmo trabalho e é ligada diretamente com a tomada de decisão, cria a necessidade de ser concebida sob uma abordagem sistêmica para solucionar os problemas ligados à decisão.
A gestão de Custos é voltada para as decisões futuras, impõe aos contadores a necessidade de familiarizar-se ainda mais com todas as facetas da empresa e com problemas e questões dos mais diversos níveis organizacionais.
A Contabilidade de Custos como sistema de informação, disponibiliza dados e informações necessários para que se efetue a medição do desempenho organizacional, seja ele de curto ou longo prazo, e isso ocorre em função da sua ligação direta com as funções de planejamento, orçamento e controle.
Neste sentido, torna-se possível efetuar um link entre as informações de custos e a estratégia organizacional. Os sistemas de gestão da estratégia apresentam como fase final o orçamento estratégico e operacional e nestes estão contidos gastos, ou seja, volume de investimentos e custos que em última instância são determinados pela estratégia.
A contabilidade de custos sob um enfoque predominantemente gerencial, deve estar concentrada em gerar informações mais analíticas, produto de análises e interpretações mais detalhada dos fatos, assumindo assim um caráter preditivo e não mais histórico. Analisar o custo de todo o ciclo de vida do produto e não apenas o custo do projeto. Ou seja, não adianta economizar na fase de projeto e gerar altos custos de manutenção na fase de operações.
Os tipos de custos são:
• Custos variáveis: mudam de acordo com a quantidade de produção ou de trabalho.
• Custos fixos: não mudam com mudanças de produção.
• Custos diretos: atribuíveis diretamente ao trabalho no projeto.
• Custos indiretos: despesas administrativas ao trabalho ou custos incorridos para benefício de mais de um projeto.
A otimização de custos, não estamos relacionando somente ao