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OBJETIVOS GERAIS DA DISCIPLINA:Apresentar a teoria básica e métodos clássicos de administração da produção com ênfase na atividade de planejamento, programação e controle (PCP) de longo e médioprazos. Propiciar o estudo de situações envolvendo problemas típicos e reais em diferentes estruturas de programação e segmentos industriais. |

EMENTA: Sistemas de Administração da Produção. Conceitosde Gestão de Estoque. MRP – Planejamento de Necessidades de Materiais. MPS – Planejamento-Mestre da Produção. Gestão de Demanda. Planejamento de Capacidade. |
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
1.Sistemas deAdministração da Produção.
1.1. Importância estratégica.
1.2. Conceito de Planejamento.
2.Conceitos de Gestão de Estoque.
2.1. Função dos Estoques.
2.2. Razões para o surgimento/manutenção dosestoques.
2.3. Modelo básico de gestão de estoques.
2.4. Gestão de estoques de itens de demanda dependente.
3. MRP – Planejamento de Necessidades de Materiais.
3.1. Conceito de cálculo denecessidade de materiais.
3.2. Mecânica do MRP.
3.3. Informações de posição de estoques.
3.4. Estruturas de produto.
3.5. Parametrização do Sistema MRP.
3.6. Gestão por exceções.
4. MPS –Planejamento-Mestre da Produção.
4.1. Por que fazer Planejamento-Mestre da Produção.
4.2. Funcionamento do MPS.
4.3. Gerenciamento com MPS.
4.4. MPS nos vários ambientes produtivos.
5. Gestão de Demanda.5.1. Conceito.
5.2. Responsabilidades.
5.3. Processo de Previsão de Vendas.
5.4. Sistemas de Previsão de Vendas.
5.5. DRP – Planejamento das Necessidades de Distribuição.
5.6. Prometendo prazos deentrega.
5.7. Gestão do nível de serviço ao cliente.
6. Planejamento de Capacidade.
6.1. Importância.
6.2. Planejamento de Capacidade a Longo Prazo (RRP).
6.3. Planejamento de Capacidade deMédio Prazo (RCCP).
6.4. Planejamento de Capacidade de Curto Prazo (CRP).
6.5. Gestão da Capacidade no curtíssimo prazo.
BIBLIOGRAFIA
CORREA, G. et al. Planejamento, Programação e Controle da...
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