como montar uma empresa ficticia

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc172266842 1 INTRODUO PAGEREF _Toc172266842 h 3 HYPERLINK l _Toc172266843 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc172266843 h 4 HYPERLINK l _Toc172266853 3 CONCLUSO PAGEREF _Toc172266853 h 7 4 REFERNCIAS.........................................................................................................8 INTRODUO A EMPRESA MICROSOFT DEMOROU PARA SE ADAPTAR AO CENRIO DA MOBILIDADE. COM A QUEDA DE VENDAS TENDO QUE SE RECUPERAR NO MERCADO. TENDO UM ENORME DESAFIO SENDO A MAIOR EMPRESA DE SOFTWARE DO MUNDO ENFRENTA OS CONCORRENTES PARA SE MANTER RELEVANTE. DESENVOLVIMENTO A Microsoft para enfrentar as dificuldades nesse processo de transio, ela deve usar as variveis da pesquisa de mercado, fazendo um levantamento de seus clientes e efetuando uma pesquisa exploratria, descritiva ou causal. Mostrando os objetivos e as caractersticas de cada uma. Segundo MALHOTRA deve ser feito uma Identificao, coleta, anlise e disseminao de informaes de forma sistemtica e objetiva e seu uso visando melhorar a tomada de decises relacionadas identificao e soluo de problemas (e oportunidades) em marketing. Portanto liga o consumidor, o cliente e o pblico ao profissional de MKT por meio de informaes utilizadas para identificar e definir oportunidades, gerar, aperfeioar e avaliar aes de marketing monitorar o desempenho do marketing, e melhorar a compreenso do marketing como um processo. Inovao, competitividade,no ousou inovar abriu assim espao para os concorrentes acelerarem em tecnologias da modilidade,errou o alvo e agora corre atras para acertar. Seria em alguns ramos se for no ramo mobile (Smartphones), a Microsoft ficou pra trs porque ela entrou atrasada no mercado, quando j havia IOS e Android. Enquanto os 2 concorrentes j estavam maduros, a microsoft comeou a se desenvolver, o que acabou gerando um dficit e pouca aceitao