Como abrir um negocio

Implantando um plano de carreira

Para programar um plano de carreira, as organizações precisam adequar todas as diretrizes em função de sua realidade,, da sua filosofia, da sua missão e da sua prática de dia-a-dia. Mostrarei alguns pré-requisitos para que o plano de carreira seja eficaz e eficiente.
 A empresa precisa possuir regras e normas focadas no plano de carreira, com o objetivo de formar um pacto de crescimento entre ela e os seus colaboradores.
 A organização deve possuir formas de gestão voltadas para o crescimento de todos, utilizando técnicas de avaliação de desempenho com o intuito de permitir que os colaboradores possam identificar e sinalizar suas potencialidades, e a organização ganhar com essa perspectiva.
 A empresa deve possuir um sistema de administração de cargos e salários estruturada, equitativa e justa, com a possibilidade de implantar estruturas mais achatadas e flexíveis, com um organograma hierárquico em que os níveis estejam mais próximos uns dos outros.
Estudando Chiavenato, ele diz que “a estrutura de carreira consiste no mapeamento das carreiras com cargos e salários predefinidos, podendo apresentar-se em três tipos básicos: estrutura de linha, estruturas em rede e estruturas paralelas”.
As estruturas em linha reconhecem o crescimento vertical do colaborador na organização, como por exemplo, aquele que inicia sua carreira como estagiário, passa a ser estoquista e, posteriormente, passa a assumir a área de vendas. É um tipo que propicia o crescimento do profissional através do conhecimento prático em diferentes áreas, promovendo promoções verticais mais lentas e uma maior integração entre as áreas.
Nas estruturas em rede o colaborador possui uma escolha limitada nos critérios referentes à posição hierárquica na organização.
As estruturas paralelas são direcionadas aos colaboradores que tentam a função técnica e a função de gestão, posicionando essas duas vertentes de forma igualitária. Com isso, ocorre ima maior