CLIMA ORGANIZACIONAL
Alguns estudos de consultorias internacionais concluem que quase dois terços das fusões e aquisições fracassam e não agregam valor ao negócio porque as organizações não leva em conta a gestão de pessoas ou não conseguem integrar as culturas organizacionais.
Pelo menos metade dessas empresas perde valor de mercado após a fusão ou aquisição. Esse problema pode ser imputado à urgência com que muitos negócios devem ser feitos.
Na maioria dos casos, a empresa espera fechar o negócio para depois saber como anda o clima organizacional, qual o grau de motivação e comprometimento dos integrantes das duas equipes e o nível de alinhamento com os objetivos corporativos, para, então, começar a tomar as medidas necessárias.
Um dos pontos críticos é a falta de informação e transparência que costuma caracterizar esse processo e é responsável pelo clima de incerteza e insegurança que corrói a motivação e o comprometimento das pessoas.
Em casos mais dramáticos, a erosão do clima organizacional durante esses processos não impede a continuação do negócio, mas afeta a produtividade e inibe a criatividade e a inovação.
O clima organizacional é o ambiente humano dentro do qual as pessoas de uma organização fazem seu trabalho. O clima pode se referir ao ambiente dentro de um departamento, de uma fábrica ou de uma empresa inteira. O clima não pode ser tocado ou visualizado, mas pode ser percebido psicologicamente. (CHIAVENATO, 1994).
Ainda podemos salientar que outro aspecto de