Clima organizacional

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MODELO DE TRABALHO A DESENVOLVER
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MÉTODOS APLICADOS
À GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
LOADIR APARECIDA SILVA – RU N. 702074

NOME DO PROFESSOR ORIENTADOR 2- AGUARDANDO

A ênfase no Comportamento Humano nas organizações é um desafio que hoje se apresenta como uma das mais valiosas possibilidades e perspectivas para o alcance da excelência no âmbito empresarial. No mundoglobalizado em que estamos inseridos, as organizações precisam ter pessoas qualificadas e motivadas para o trabalho e entender que o comportamento humano nas empresas é vital, uma vez que o fator está intrinsecamente vinculado a toda tarefa realizada na empresa. Hoje, as empresas para sobreviverem em meio à alta competitividade precisam investir continuamente na qualidade dos seus produtos,serviços e acima de tudo na qualidade de vida no trabalho dos seus colaboradores.
Através de estudos para avaliar a qualidade do Clima Organizacional da empresa, pode-se perceber em que grau as motivações e as relações sociais estão contribuindo de maneira favorável ou desfavorável na execução das tarefas e conseqüentemente para o aumento da satisfação no ambiente de trabalho.
Segundo Chiavenato(1998, p. 87) “Clima Organizacional é o ambiente psicológico e social que existe em uma organização e que condiciona o comportamento dos seus membros”.
Os estudos na área de Recursos Humanos vêm crescendo a cada dia. A busca pelo conhecimento das pessoas que formam a organização supera as preocupações com outros setores da empresa.
Os estudos sobre conceito de motivação em nível individual conduzemao Clima Organizacional no âmbito da empresa. Os Seres Humanos estão continuamente engajados para o alcance de suas necessidades e em busca do seu equilíbrio emocional.

Palavra-chaves: clima organizacional – recursos humanos - gestão

INTRODUÇÃO

Buscando avaliar o espírito das organizações, colocando em foco a teoria “qualidade de vida, o ambiente no local de trabalho, o relacionamentointerpessoal, enfim os recursos aplicados nas organizações: o capital humano”.
O tema central a ser tratado o clima organizacional, suas funções nas organizações, onde os colaboradores buscam a realização pessoal e profissional. Por sua vez, com um aprofundamento no estudo quanto às questões de desmotivação e insatisfação no trabalho e como estes fatores podem afetar as organizações na condução deseus objetivos. Na introdução do trabalho, será feita uma evolução das relações de trabalho de maneira que possa se fazer uma reflexão sobre a situação histórica das organizações até a atualidade.
Além disso, mostrar a importância dos recursos humanos, que anteriormente eram vistos como apêndices das máquinas. Serão apresentados os modernos conceitos de gestão de pessoas e como a área derecursos humanos é vital atualmente para a organização na definição de estratégias, na produtividade e bem-estar dos funcionários e até na disseminação da missão, da visão, dos objetivos e das metas organizacionais.
Quando os modernos conceitos de gestão de pessoas forem apresentados, haverá a descrição do conceito de clima organizacional de acordo com autores modernos, citações e conclusões buscando oentendimento do que é necessário para se criar um ambiente agradável no trabalho, local onde as pessoas passam a maior parte do tempo de suas vidas.
Com a apresentação da definição de clima organizacional, a pesquisa de clima organizacional e seus diagnósticos identificados, ou seja, as principais causas da desmotivação no trabalho e a identificação dos problemas na gestão do climaorganizacional.
Após a apresentação da pesquisa de clima organizacional, será descrito como se conduzir um processo de mudança, as causas e efeitos, os níveis que serão atingidos e qual o resultado desejado para que se possa definir o que é qualidade, qual o impacto e aplicabilidade na gestão de pessoas e melhora do clima organizacional.
Depois, as ferramentas da qualidade, como Balanced Scorecard, Gestão...
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