Cliente como inicio e fim

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 04

1 – PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 05

1.1 – Descrição da organização 05

1.2 – Composição da Empresa 06

1.3- Organograma 07

1.4 –Desafios Estratégicos 09

1.5 – Práticas de avaliação, inovação e melhoria 09

1.6 – Histórico pela busca da excelência 11

2 – IDENTIFICAÇÃO DOS MODELOS EPRÁTICAS DE GESTÃO 12

2.1 – Gestão de Pessoas 12

2.1.1 – Comunicação 13

2.1.1 – Recrutamento e Seleção 13

2.1.3 – Integração 17

2.1.4 - Processo deavaliação de capacitação das pessoas 17

2.1.5 – Avaliação de Desempenho 19

2.1.6 – Reconhecimento e Remuneração 20

2.1.7 – Qualidade de Vida 21

2.2 –Gestão de Suprimento e Logística 23

2.2.1 – Gestão de Suprimentos e Logística alinhada com a estratégia organizacional 25

2.2.2 – Cadeia de Suprimentos 262.2.3 – Previsão de Vendas 27

2.2.4 – Gestão de Estoque 28

2.2.5 – Visão Geral do Processo 32

2.3 – Gestão Econômico-Financeira 33

2.3.1 – Objetivoe Ambiente da Administração Financeira 34

2.3.2 – Capacitação de Recursos e concessão de créditos 38

2.3.3 – Investimentos 38

2.3.4 – Análise de RiscosFinanceiros 39

2.3.5 – Orçamento 41

3 – ANÁLISE DOS MODELOS E PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 43

3.1 – Gestão de Pessoas 43

3.2 – Gestão deSuprimentos e Logística 44

3.3 – Gestão Econômico-Financeira 46

CONCLUSÃO 48

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 49

APÊNDICES 50

Cronograma de AtividadesPrevistas 50

Registro de Atividades Realizadas 52

Declaração de Visita Técnica I 53

Declaração de Visita Técnica II 54

Ficha de Composição de Equipe 55
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