Cirque du Soleil

Matriz de tarefa individual*

Módulo: 3
Fórum 8.2.2
Título: Estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil.
Aluno: Fabiano Magno Guerra e Siva
Disciplina: Estratégia de Empresa
Turma: Petróleo e Gás 01-BH
Introdução

Este trabalho tem como objetivo abordar sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, neste caso do Cirque du Soleil.
Serão abordadas teorias desenvolvidas por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia de valor.

Esta matriz discorrerá sobre estratégia empresarial e inovação de valor sempre aliando teoria a realidades empresariais vivenciadas no Cirque du Soleil.

Baseado nessa análise de mercado, e na operação do Cirque du Soleil, serão identificadas formas de se inovar gerando melhores resultados para as empresas.

Cinco forças competitivas

Em 1980 Porter publicou seu livro Competitive Strategy falando sobre como as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através do mapeamento do mercado em que elas estão inseridas. Esse mapeamento passa pela análise de cinco forças no ambiente de uma empresa que influenciam a concorrência do mercado: Ameaça de novos entrantes; Poder de barganha dos fornecedores; Poder de barganha dos clientes; Ameaça de produtos substitutos; e Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes.

1 - Ameaça de Novos Entrantes

Neste novo mercado, onde as o relacionamento com seus clientes as barreiras de mudanças são bem estabelecidas, é muito dificil para um novo entrante roubar seus melhores clientes, iso, pode-se de chamar também de lock in, ou seja, custo de mudança. Esta relação, para se manter “lockada”, ou seja, fazer com que os clientes encontrem grandes barreiras para modificações de fornecedores.
Conceito de lock in: Um usuário de um bem encontra-se em uma situação de lock-in (preso) quando o custo de mudar do fornecedor deste produto