Circuitos

Transformação Organizacional: Um Estudo de Caso sobre a Percepção dos Gestores de uma Mineradora no Brasil
Autoria: Selmara Raquel Gomes Sales, Vera Lúcia Cançado Lima, Betania Tanure

Propósito Central do Trabalho:
Ainda que o tema mudança e transformação organizacional seja estudado e reconhecido como influente no cotidiano organizacional, há grande dificuldade em construir um corpo coerente de ideias. Apesar de não se poder arrogar a validade exclusiva de qualquer perspectiva, uma vez que elas se tornam limitados quando se isolam, a partir da análise de diferentes conceitos, para fins desta pesquisa, adotou-se a distinção proposta por Tanure e Soares (2007) entre mudança e transformação. Mudança é uma alteração em uma das dimensões organizacionais enquanto transformação implica mudanças que ocorrem simultaneamente nas diferentes dimensões da organização – estratégia, estrutura, processos e pessoas – articulada pela cultura e conduzida pelos líderes, tendo em vista o futuro. Tomando-se essa perspectiva de transformação, buscou-se analisar esse processo em uma empresa do setor de mineração que estava passando por sérias dificuldades, quando em 2010, contratou um diretor presidente, visando a sua recuperação. Essa recuperação é o foco de análise deste artigo, que tem como objetivo identificar como ocorreu o processo de transformação organizacional, na percepção dos gestores da Mirabela Mineração do Brasil, no período abril 2010 a abril de 2011. Para tal, foi realizado estudo de caso de caráter descritivo e qualitativo nesta empresa. Essa pesquisa poderá contribuir para reforçar o conhecimento acadêmico e a prática nas organizações, na medida em que conhecer mais sobre esse fenômeno, que afeta o crescimento, a sobrevivência e/ou o desaparecimento das empresas, pode fornecer dados para a análise e reflexão teórica.
Pode ainda auxiliar líderes e profissionais que lidam com esses processos nas organizações.
Marco Teórico:
Assim como os