Ciclo de vida do projeto

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CICLO DE VIDA DO PROJETO
Atividades das etapas do ciclo de vida do projeto


Martin Pujol
Décio Lehmkuhl
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Sistemas de Informação (INF 18) – Engenharia de Software
04/10/2012


RESUMO

Este artigo demonstra o que é feito em cada uma das fases do ciclo de vida de projetos, quais são as responsabilidade das pessoas envolvidas em cadaum dessas fases e como são conduzidas cada uma delas. Também é abordado

Palavras-chave: Gerenciamento, Projetos, PMBOK, Ciclo, Iniciação, Monitoramento, Controle, Execução, Encerramento, Fase.



1 INTRODUÇÃO

O ciclo de vida do projeto é uma etapa muito importante na Engenharia de Software, pois deixa bem definido quais atividades serão realizadas durante cada etapa do projeto desoftware. Ligado diretamente com gerenciamento de projetos é indispensável uma breve introdução ao gerenciamento de projetos durante o desenvolvimento do trabalho.

2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento,denominado ciclo de vida do projeto.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Através desses processos passamos por nove áreas, denominadas áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, são elas:





3 CICLO DE VIDA DE ENGENHARIA DE SOFTWARE

O ciclo de vida doprojeto define o que é necessário para realizar o trabalho do projeto. Ele mostra qual trabalho técnico deve ser realizado em cada etapa e quem deve ser envolvido.











3.1. INICIAÇÃO

Na fase de iniciação a ideia é atingir um consenso sobre os objetivos e o ciclo de vida do projeto, assegura que o projeto seja compensatório e possível fazer mediante as característicassolicitadas contemplando um custo e cronograma aceitável. Aqui é formulado o escopo inicial, identificar as atividades que vão completar o projeto, a sequencia deles e uma estimativa grotesca de tempo gasto em cada uma dessas atividades. Podendo assim estimar custos e início do cronograma. É importante nessa fase, a confecção de documentos que justifiquem e defina o projeto formando uma base consistentede informações para as próximas fazes do ciclo de vida do projeto. Esses documentos são de suma importância durante essa fase, pois são esses documentos que garantem a aceitação do que foi proposto e o comprometimento de todas as partes envolvidas no projeto.
Em resumo nesta fase indicamos o Líder do Projeto, o Patrocinador, Stakeholders, Usuários Chave, as Necessidades e/ou Oportunidades,Premissas e Restrições, Envolvimento dos Stakeholders, e já descrito anteriormente o Escopo, Objetivo, Estimativa de Custo e Estimar de Tempo. Dois documentos são gerados nesta fase o Project Charter e o Ante Projeto.

3.2 PLANEJAMENTO

Após a fase de iniciação, dando continuidade ao ciclo de vida, iniciamos a fase mais importante do projeto, a fase de planejamento do projeto, aqui serãoproduzidos dois documentos, o plano do projeto e a EAP. Ao final dessa fase é importante que todos envolvidos tenham o completo entendimento do projeto que esta sendo desenvolvido e de que forma será conduzido.
Para a Construção da EAP e Plano de Projeto, será necessário fazer a declaração oficial do Escopo, Levantamento e gerenciamento dos Riscos, Recursos Humanos, Aquisições, Plano de comunicação, asdeterminações oficiais do Cronograma, Orçamento, planejar e definir planos de gerenciamento, monitoramento e controle da Qualidade assim como definir as métricas que serão utilizadas para medição da Qualidade do projeto executado.
Nesta etapa são previstas as questões críticas do projeto e as ações necessárias em cada situação, fazendo com que o projeto seja conduzido conforme planejado, sem...
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