Ciclo de vida de um projeto

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 13 (3193 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 11 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE PAULISTA

Rodolfo Leite de Almeida

GERENCIA DE PROJETOS
Ciclo de Vida de Projeto

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
2012

Rodolfo Leite de Almeida

GERENCIA DE PROJETOS
Ciclo de Vida de Projeto

Trabalho como requisito parcial para obtenção da nota do segundo bimestre da disciplina de Gerencia de Projetos para o título de bacharel em Sistemas de Informação

Orientador: FlávioQuaresma

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
2012

Rodolfo Leite de Almeida

GERENCIA DE PROJETOS
Ciclo de Vida de Projeto

Trabalho como requisito parcial para obtenção da nota do segundo bimestre da disciplina de Gerencia de Projetos para o título de bacharel em Sistemas de Informação

Aprovado em vinte e quatro de junho de 2012

BANCA EXAMINADORA
_____________________________________________
FlávioQuaresma
_____________________________________________
Alexandre Ducatti
_____________________________________________
Flavio Volpon

RESUMO
Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade,custo, prazo e âmbito) verificarem seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.
Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e destaforma uma maior satisfação do cliente.
Em campo, um gerente de projeto bem sucedido deve poder imaginar o projeto inteiro do seu começo ao seu término e desta forma assegurar que esta visão seja realizada.
Qualquer tipo de produto ou serviço — edifícios, veículos, eletrônicos, software de computador, serviços financeiros, etc. — pode ter sua execução supervisionada por um gerente de projeto e suasoperações por um gerente de operações.
Palavra-chave: gerente de projeto, processo, serviço.

ABSTRACT
A Project is developed by professional named project manager. This professional rarely participates in the direct activities of the project that produce results. Its function is to manage the progress of the enterprise and across variables (quality, cost, schedule and scope) to verify theirdeviations. Thus, its overall goal is to provide the flaws inherent in the processes are minimized.
A project manager has to determine and execute the client's needs, based on their own knowledge. The ability to adapt to various procedures can provide a better management of variables and thus a higher customer satisfaction.
In the field, a successful project manager must be able to imagine the entireproject from its beginning to its end and thus ensure that this vision is realized.
Any product or service - buildings, vehicles, electronics, computer software, financial services, etc.. - May have its implementation overseen by a project manager and operations manager for operations.
Keyword: project manager, process, service.

SUMÁRIO
Conteúdo
1 Introdução 9
2 Ciclo de Vida de Projeto 103 Fases do Ciclo de Vida do Projeto 12
3.1 Iniciação 13
3.1.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 13
3.1.2 Identificar as “partes interessadas” 14
3.2 Planejamento 14
3.2.1 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 14
3.2.2 Coletar os requisitos 14
3.2.3 Definir o escopo 14
3.2.4 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 14
3.2.5 Definir as atividades 15
3.2.6Seqüenciar as atividades 15
3.2.7 Estimar os recursos da atividade 15
3.2.8 Estimar as durações das atividades 15
3.2.9 Desenvolver o cronograma 15
3.2.10 Estimar os custos 15
3.2.11 Determinar o orçamento 15
3.2.12 Planejar a qualidade 16
3.2.13 Desenvolver o plano de recursos humanos 16
3.2.14 Planejar as comunicações 16
3.2.15 Planejar o gerenciamento de riscos 16
3.2.16...
tracking img