Check list

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1700 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 16 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Check List (Usar referência site http://www6.ufrgs.br/neiti/planejamento/?page_id=93)
1- Reativação do CNPJ:
** Listar financiamentos ofertados pelo governo para o setor de reciclagem.(CMRR)
Fase 1: Conversar com Mário/Marise para levantar custos e etapas da reabertura.
Data-limite: Setembro/2012
Fase 2: Fazer provisionamento do capital
Data-limite: Dezembro/2012
Fase 3: Verificarpendências de dívidas ativas do RC (Conversar com Pai – taxa de incêndio, DARF, Pis, listagem de impostos e taxas)
Data-limite: Novembro/2012
Fase 4: Executar reativação
Data-limite: Dezembro/2012
2- Licenças Ambientais / Alvará de funcionamento
** Listar todos os órgãos anuentes para licenças.
Fase 1: Verificar o estágio atual. (Ações executadas por pai)
Data-limite: Agosto
Fase 2: Verificarjunto ao órgão responsável (Sec. Meio Ambiente) ) as ações necessárias para reativação do processo ou abertura de novo. Verificar os procedimentos necessários para

Obs.: Acertar com meu pai o aluguel ser pago como investimento físico na empresa.
Ex.: Portão industrial ($), piso (concreto) ($2.700), passeio ($700), fechamento da frente (telha), segurança (câmera e sensor de presença)($1000)Fazer o Planejamento Estratégico não é uma tarefa das mais difíceis, mas é necessário empenho de todos na empresa para que se monte algo viável e traçar os caminhos a serem seguidos com coerência. O mais importante é ter em mente quando estiver planejando que você é capaz de atingir determinados objetivos, confie em você. Seja muito claro ao traçar objetivos e nunca desanime. O seu Planejamento ouPlano de Ação será o documento mais importante da empresa e deverá ser seguido por todos. É o conjunto de idéias para o objetivo único que é o crescimento da empresas.
O PASSO-A-PASSO DO PLANEJAMENTO
Eu recebo diariamente alguns e-mail de pessoas  perguntando: – Como faço um Planejamento? Não sei nem por onde começar! Isso não é um caso isolado, tenho certeza de que a grande maioria, não sabeexatamente como desenvolver um Planejamento e acaba ficando somente na vontade. Então desenvolvi um guia prático de como montar um bom Planejamento Estratégico para o próximo ano. Para se iniciar o Planejamento, tenha em mente que será necessário responder a QUATRO questões básicas:
1) Onde nos encontramos nesse momento?
2) Onde gostaríamos de chegar?
3) Como chegaremos lá?
4) Como está nossotrabalho atual?
INICIANDO O PLANEJAMENTO
Tenha em mente que você não pode ser o único dono da verdade, lembre-se que várias cabeças pensam melhor do que uma só. Convoque uma reunião de planejamento com seus principais funcionários ou colaboradores; diretores, gerentes e chefes de setores devem estar absolutamente envolvidos no planejamento, pois serão suas peças fundamentais para se atingir osobjetivos. Dessa maneira estará montada sua equipe básica de planejamento estratégico.
O PROCESSO
Lembre-se que um Planejamento envolve a definição de uma visão com metas que a suportem e que possam ser avaliadas periodicamente e reajustadas conforme necessário.
O Plano Estratégico deverá ser iniciado, respondendo as questões básicas, colocadas anteriormente. Todas as idéias devem ser colocadas emum papel. Na Revista Marketing & Vendas do mês de Dezembro, você vai encontrar modelos do formulário de tarefa para organizar o planejamento, acesse e imprima para sua reunião de planejamento.
www.revistamarketingevendas.com.br
1) Onde nos encontramos nesse momento?
* Inicialmente determina a situação atual do seu negócio. O que foi  feito durante o ano em prol do crescimento.
* Façauma sessão de brainstorming e defina todos os pontos fracos e fortes atuais da empresa.
Não se esqueça de anotar tudo no formulário.
2) Onde gostaríamos de chegar até o final do próximo ano?
* Crie uma lista de 5 a 10 itens com objetivos que você gostaria que sua empresa atingisse até o final do próximo ano.
* Esboce uma visão para sua empresa: qual será a principal característica do...
tracking img