Chavenato cap 10~19

Trabalho de fundamentos administrativos e modelos de gestão

Pedro de Souza Carvalho – Administração

Capitulo 10 Pagina:201 1. Dentre as empresas listadas, alguns objetivos estratégicos seriam: Aumento ou redução de investimento; aumento de retorno, estabelecimento de novas filiais, mudança de foco geral de uma empresa, entre outros objetivos que envolvem por completo a instituição em questão, como por exemplo os objetivos da Nestlé citados na lista a baixo: A criação de valor sustentável em longo prazo para consumidores, acionistas, colaboradores, parceiros comerciais e sistemas econômicos; A geração de lucros, de forma que preserve o apoio dos acionistas e dos mercados financeiros e financie os investimentos; A atenção aos interesses dos consumidores, razão de sua existência; O entendimento de que a legislação é a defesa mais eficaz da conduta responsável; A seleção, o treinamento e o desenvolvimento permanente de seus profissionais; O respeito a todas as leis aplicáveis nos países onde está representada. Fonte: http://corporativo.nestle.com.br/aboutus/gestaoempresarial#.UPQKcW9EGZQ 2. Objetivos táticos seriam os objetivos adotados pelos departamentos individualmente, e, dentre os mais utilizados estariam aumento das vendas, contratação de pessoas qualificadas e melhoria nos processos de produção. 3. Objetivos operacionais são mais conhecidos como as metas que podem ser desde espalhar tantos cartazes pela cidade quanto dobrar a produção até o fim de um período. 4. Por ser exatamente o que define se a empresa foi bem ou não ao final de um período, o lucro adquirido pela empresa, pode facilmente ser considerado o objetivo principal de muitas instituições. 5. As empresas devem analisar diversos fatores, tanto internos quanto externos, e fazer um planejamento estratégico, tático e operacional adequado a sua situação, porem, diversas empresas não segue essas idéias, ou seja, não possuem um objetivo determinado e acabam por não