Casual modas

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MICROLINS
Formação Profissional
















ROTINAS

ADMINISTRATIVAS



















VERSÃO 5.1













TRABALHO

DE

DESENVOLVIMENTO

PRÁTICO
[pic]

CASUAL MODAS LTDA



COMPONENTES (EQUIPE):

• Natã Carlos Estevam Bezerra Fone: (47) 8413-3381
• Patrícia Pereira Alves Fone: (47) 9145-9534
• Gisele Melo Fone:(47) 9166-1588
• Nadia Rubens Fone: (47) 9922-2259
• Nidia Elaine Rubens Fone: (47) 9605-6146
• Liliane Mendonça Fernandes Fone: (47) 9957-5478
• Gisnei Rafael de Paula Lopes Fone: (47) 9196-6232
• Stéfanny Greycy da Rosa Fone: (47) 8812-8582


ENDEREÇO:

Rua: do Príncipe, 300
Bairro: Centro
CEP: 89201-000 Joinville – SC
CNPJ: 09.258.369/0001-70
Telefone: (47) 3426-0825
Site:www.casualmodas.com.br
E-mail: casual@casualmodas.com.br


PRODUTOS COMERCIALIZADOS: ROUPAS

• Adulto Feminino:
o Blusas, vestidos, roupa íntima, camisetas, moda inverno, verão e meia estação.
Stéfanny????????????????? Atualizar
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CASUAL MODAS LTDA


MANUAL DE ROTINAS


Chefe de Loja

O Chefe de loja é o responsável por tudo que está a sua volta.
O seu papel é utilizarseus conhecimentos e habilidades para incrementar o desenvolvimento e sucesso da loja.
O chefe é o responsável por gerenciar a loja, liderar a equipe, saber tudo o que ocorre dentro da loja, delegando responsabilidades e cobrando resultados.
Em resumo o chefe é o máximo responsável pelo desenvolvimento e sucesso da loja no mercado.
OBS: É NECESSÁRIO MAIS DETALHAMENTO DAS ROTINAS PRÁTICAS – O QUEÉ FEITO NA PRÁTICA – PASSO A PASSO.

MARKETING / VENDAS
Stéfanny ??????????????????????????????????

ESTOQUE
Rafael ??????????????????????????????????

RECURSOS HUMANOS
Gisele ??????????????????????????????????

Cobrança/ Financeiro

Manual de Rotinas:
• Controle sobre receitas e gastos.
• Cadastro de despesas, receitas e movimento bancário
• Cadastro de clientes,fornecedores e compromissos.
• Relatórios personalizados
• Estatísticas e Gráficos
OBS: É NECESSÁRIO MAIS DETALHAMENTO DAS ROTINAS PRÁTICAS – O QUE É FEITO NA PRÁTICA – PASSO A PASSO.

Serviços gerais e infra-estrutura:

Serviços gerais: O setor de Serviços Gerais tem sob sua responsabilidade o almoxarifado, recepção, telefonia, arquivo, controle dos veículos, saídas de campo dosalunos e professores, encaminhamento de viagens, serviço de limpeza, manutenção, vigilância, copa e iniciar alguns dos processos licitatórios de compras e serviços.
OBS: É NECESSÁRIO MAIS DETALHAMENTO DAS ROTINAS PRÁTICAS – O QUE É FEITO NA PRÁTICA – PASSO A PASSO.

Infra-estrutura: permite que todos tenham acesso a serviços básicos como a eletricidade, comunicações, transportes urbanos esaneamento. Ao mesmo tempo a ampliação da infra-estrutura promove a redução de custos, aumento da produtividade, aprimoramento da qualidade dos bens e serviços da estrutura produtiva e consolidação da integração regional.
OBS: É NECESSÁRIO MAIS DETALHAMENTO DAS ROTINAS PRÁTICAS – O QUE É FEITO NA PRÁTICA – PASSO A PASSO.

Compras

Tem essencial responsabilidade no tocante do que será vendido naempresa, bem como fornecer relatórios com uma das maiores despesas da empresa.
Fazer o registro do Pedido de Compra de Produtos, inicializando o processo de compra enviando o mesmo aos compradores para que viabilizem a compra do produto pedido.
Emissão do Pedido de Compra de Produtos.
OBS: Ao descrever o produto a ser pedido, deve-se ter o critério de agrupá-los por linha parafacilitar o processo de compras.
Os Pedidos de Compra de Produtos deverão conter o valor (preço) do que está sendo solicitado, para que não haja devolução do pedido.
Destacar o local de entrega, o prazo de entrega, a finalidade e o usuário do produto.
Ao emitir o Pedido de Compra de Produto cuidar para que todos no setor tomem conhecimento do que está sendo pedido para o caso do comprador...
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