Casodeestudo:comandantefred

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Prof. Sérgio Henrique A C Forte

Maria Gilcineide Alves - 1220132/0

Estudo de Caso 1: O Outro Lado da Mesa


1 - Sérgio, bom administrador, estava atento a darorientações/instruções e cobrar desempe
nho dos seus. Tinha planejamento, organização, execução/cumprimento de metas, con
trole e poder de liderança. No entanto, ele não sabia queliderar não significava apenas
cobrar resultados, é bem mais complexo, requerer se inteirar com a equipe e sentir de
perto suas necessidades, anseios e insatisfações tentando ajudá-losdentro do possível.

2 - Orientando-o/capacitando-o para que o mesmo desempenhasse bem a nova função a
qual ia exercê-la. Função essa que requer um melhor conhecimento/aprendizado,orga
nização, liderança, cobrança de resultados/metas, etc. Era uma nova etapa diferente da
qual exercia anteriormente.

3 - Competência Interpessoal (capacidade de comunicação) - serelacionava bem c/clientes
e colegas. Competência Técnica(habilidades técnicas ) - conhecimento c/os produtos.
No entanto, particularmente, entendo que as demais competências elenecessitaria co
nhecê-las melhor para desempenhar com êxito o cargo em questão. Elas estão direta
tamente relacionadas com a organizacão, supervisão, etc, em tudo que diz respeito aparte gerencial, tomada de decisões, etc de uma empresa.

4 - Com certeza, teria me inteirado mais, buscando orientação para melhor desempenhar o
novo cargo e sanar minhas dificuldades.O novo a princípio nos causa estranheza, cabe
. a nós procurarmos aprender, buscarmos ajuda com nossos superiores, demonstrarmos
nossas potencialidades superando limites/desafios. Todamudança tem causa/efeito,
porém, tudo é superado.

5 - Não o promovia,(deixaria a posteriori). No momento ele não está apto para desempe
nhar um cargo/função que requerer...
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