caso motorola

1 – Como a Motorola poderia evitar o excesso de estoque, em face do que ocorreu ?
Poderia ser adotado o método Just in time, uma filosofia japonesa que tem por objetivo aplicar métodos que visa o melhoramento de como o trabalho deve ser feito para não gerar desperdícios como ênfase na qualidade do produto final sem estocagem.É um sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário. O JUST IN TIME é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, sendo considerado como uma completa "filosofia", a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos.
2 – Como a Motorola poderia agir para que pedidos exagerados não ocorram novamente?
Através da Programação e Controle da Produção, avaliando o crescimento da demanda, com a real demanda, comparando aos últimos anos seria notório a inferioridade de pedidos. O Controle de estoque é o procedimento adotado para registrar, fiscalizar e gerir a entrada e saída de mercadorias e produtos da empresa, utilizado tanto para matéria-prima, mercadorias produzidas ou mercadorias vendidas. Assim seria adquirida as informações necessárias para aumentar e diminuir demandas evitando que os distribuidores ajam defensivamente fazendo pedidos exagerados.

3 – Que conselho sobre administração de estoques você daria aos distribuidores da Motorola?
Estar sempre atualizando, e ter junto a empresa uma visão estratégica, mantendo sempre o equilíbrio sobre as demandas, não ocasionando os devidos problemas.