Case

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso

Elielson Cauper Viana

Trabalho da disciplina: Gerenciamento de Integração e Escopo, Tutor: Prof. Carlos Fernando da Rocha Santos

Belém-PA
2015

Estudo de Caso: MediSys Corp

MediSys Corp:
A equipe de desenvolvimento do produto IntensCare

REFERÊNCIA: DONNELLON. Anne, MARGOLIS. Joshua D. MediSys Corp: A equipe de desenvolvimento do produto IntensCare. Harvard Business School, 2009

O trabalho dos autores baseia-se na análise de dados disponibilizados pela direção da MedSys Corp e na visão de seu novo Presidente, Art Beaumont. Cujo principal objetivo foi demonstrar o tratamento dado pela empresa ao lançamento de seu mais novo produto: o IntensCare: Sistema de Monitoramento de Pacientes que coletaria dados de pacientes em unidades de tratamento intensivo e os colocaria em um banco de dados eletrônico que forneceria um perfil integrado da saúde do paciente e enviaria e-mails para os vários médicos e enfermeiros envolvidos no tratamento.
Os autores dividem o texto em fases distintas: iniciando-se pelos pensamentos da gerente de marketing do IntensCare, Valerie Merz, que está insatisfeita com a concepção final do produto que não contempla a funcionalidade de modularidade, o que em sua opinião sem esta característica o “sistema perderia participação de mercado para os futuros produtos da concorrência, ambos a serem lançados em um ano. Seu P&L (profit & loss, cálculo de lucro e prejuízo) não seria o único afetado; a equipe e a empresa inteira pareceriam amadores”.
A empresa MediSys Corp foi criada em 2002, nos EUA, cujo foco principal era o desenvolvimento, fabricação e vendas de Sistemas de Monitoramento Médico para o segmento hospitalar. Os primeiros produtos lançados pela empresa foram um enorme sucesso no mercado (Sistema de Monitoramento Pulmonar e Renal), dando uma