Case

Case: Gestão à Brasileira
1) Cite as sete características que o estudo de 1989 da Fundação Dom Cabral destacou sobre a gestão brasileira

- predominância de visão imediatista
- carência de planejamento estratégico
- decisões centralizadas
- políticas de controle rígidas
- dificuldade de discussão de conflitos
- sistema autoritário
- tendência de delegação de problemas para os superiores hierárquicos

2) Monte um mapa mental unindo:
a) As sete características do estudo de 1989 da fundação Dom Cabral
b) As sete características que ajudam a compor, se não um modelo tipicamente nacional, pelo menos um estilo brasileiro de trabalhar e fazer negócios.

c) A “descrição” de cada uma das sete características do item b.
1 – Flexibilidade e capacidade de adaptação – Capacidade de responder as mudanças de um ambiente instável, criar cenários e planos contingenciais. Como revés destaca-se a aversão a regras e minúcias, falta de disciplina.
2 – Relações Cordiais – Busca por um ambiente estável emocionalmente, evitando o confronto na resolução de problemas. Proporciona a redução de resistências.
3- Autoritarismo - Utilização de um modelo de liderança centralizador, autoritário, disciplinador, com uma política rígida de controle e distanciamento entre empregado e patrão. Como revés, aponta a transferência de responsabilidades.
4 – Criatividade – Capacidade de criar métodos novos, soluções. Tendência autoconfiança, e tomada de decisões com poucos dados.
5 – Ambiguidade – Capacidade de perceber diferenças individuais e de grupos e atuar de acordo com as diferenças.
6 – Exocentrismo – Valores voltados para fora, internacionalização (globalização) dos executivos brasileiros.
7 – Entusiasmo – Capacidade efêmera de envolvimento do brasileiro. Envolve e desapega com facilidade.