case burberry

Negócios da Moda Noturno – Maria Eduarda Bastos, Camila Lopes, Lais Senra, Livia Franco e Marina Tissot
1. Burberry Prorsun, Burberry London e Burberry Brit, são as três estratégias centrais que a executiva Angela Ahrevandts aplicou para alavancar a Marca. Uma hierarquia de produtos organizada para uma linha e o um público alvo. Sua decisão de concentrar o negócio focado em três linhas de produtos, assim como a de manter a venda expressiva de roupas informais com o glamour exibido nas passarelas. Contribuíram para a abertura de lojas, e seu posicionamento perante ao mercado.
2. Dentre as diversas ações implementadas por Angela para aumentar e fixar o espaço da Bluebarry no mercado de luxo, pode-se resumir em: simplificar a mensagem da marca com foco nas capas de chuva (trenchcoats), extinguir as franquias, investir em mídias digitais e sociais e no mercado consumidor jovem.
Por meio dessas ações, foi notória a mudança da imagem da marca no mercado, com uma personalidade lapidada e definida como não só uma marca tradicional britânica, mas uma marca de luxo global e jovem.
A valorização e exposição da produção dos produtos Bluebarry nas lojas, por meio de veículos digitais, como Ipads e painéis, mostrou não só aos clientes a qualidade das peças mas também aproximou-os à essência da marca, fator de extrema importância no mercado de luxo.
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Marca única
Vantagens
A marca é reforçada perante o consumidor a cada adição que a organização faz à sua linha de produtos; Os benefícios e qualidades percebidos em relação à marca são transferidos ao novo produto.
Desvantagens
Necessidade que o novo item de produto tem de possuir os mesmos padrões que os demais que levam a mesma marca;
Novos produtos poderão vir a prejudicar os demais itens que possuem a mesma marca, pois a associação entre eles é imediata.

Marcas múltiplas
Vantagens
Possibilidade de uma maior autonomia em relação aos outros produtos da linha;
Atender diferentes nichos de