cargos e salarios

ETAPA 4
PASSO 1

Remuneração Estratégica teve grandes mudanças organizacionais, gerando grande impacto nas organizações com nova tendência de expansão de dois grandes novos, Um diferencial competitivo, uma ferramenta para retenção e atração de talentos.

A empresa muda de aspecto hierárquico rígido para hierárquico flexível. Todo e qualquer ser humano busca melhoria continua, não seria diferente dentro de uma organização, o colaborador busca sua melhoria para o crescimento dentro da empresa.

A Remuneração passa a focar o colaborador como e não mais o cargo, estimula o trabalho em equipe, busca-se qualidade e produtividade maiores a custo cada vez menores, reduzindo seus níveis hierárquicos, visando conceder maior autonomia aos colaboradores, e assim conseguir maior rapidez e flexibilidades na tomada de decisões.

Enfim Remuneração Estratégica é um “mix” de todas as ferramentas que possuímos atualmente, ou seja, a própria remuneração funcional, salários indiretos, remuneração por habilidades e competências, remuneração variável, participação acionárias, entre outras formas de se remunerar.

Passo 2

Organograma: Vantagens e Limitações

1. INTRODUÇÃO
Dada a dificuldade de se visualizar uma entidade como um todo, surge a necessidade de apresentá-la num gráfico, que mostra, de forma imediata, as relações funcionais, os fluxos de autoridade e responsabilidade e as funções organizacionais da empresa.
Graficamente:

2. VANTAGENS DO ORGANOGRAMA
Numa organização podemos encontrar condições como: 1) Funções importantes relegadas a 2.º plano; 2) Funções secundárias com muita importância; 3) Duplicação de funções; 4) Funções mal distribuídas.
3. LIMITAÇÕES DO ORGANOGRAMA 1) Mostra as relações que devem existir, o que não necessariamente corresponde à realidade. 2) Expressa o que está documentado nos Estatutos, regulamentos, instruções e portarias. 3) Deixa a desejar quando líderes passam a