cargos e salarios

Yuthgbn PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1 – Definição do negócio da empresa (definição Ampla e restrita)
1.1 – Definição do negócio
Produtos em conservas pronto para serem preparados, por pessoas sem tempo de ir ao supermercado e sem tempo de preparar uma refeição boa caseira, fazendo com que mas pessoas que trabalham fora coma de forma saudavél.
1.2 – Definição da empresa
EMPRESA
RESTRITA
AMPLA
Horta Verde Pronta
Frutas e Verduras
Prontas para consumo

2 – MISSÃO DA EMPRESA

Oferecer produtos das melhores diversidades e de melhor qualidade para garantir a satisfação dos nossos clientes, familiares, colaboradores.

3 – VISÃO DA EMPRESA

Ser reconhecida
Como a melhor fornecedora de alimentos saudáveis in natura
Pela capacidade de inovar neste ramo e estar a frente de seus concorrentes

4 – Diferencial estratégico ou vantagem competitiva da nova empresa

Nosso concorrente tem apenas produtos fresco e faz em conserva
Nossos produtos são frescos em alta variedades e a cada dia inovamos, ex: antes só lavamos e armazenamos em conserva, hoje fazemos compota de fruta, doces, verduras em porções menores e verduras descascadas, prontas para serem servidas como saladas. Estes produção podemos vender mas barato pois plantamos em nossa fazenda, enquanto nosso concorrente os compra da circunvizinhaça.

5 – Concorrentes da nova empresa
Nosso concorrente faz conserva em vidros caseiros, compra as verduras e frutas, porém entrega com mais rapidez ( Supermercado Roma).
Temos que comprar vidros higienizados, para evitar contaminação dos alimentos, temos que comprar um carro para entregar rápido e em vários pontos da cidade, principalmente na área de condomínios e lojas.

6 – Produtos Substitutos
Temos frutas em compota, doces e geleias, verdura em porções menores, já descascadas e fatiadas, que facilita o consumo dos mesmos.

7 – Estratégia adequada para a empresa
Estratégia de Desenvolvimento, pois sempre estamos com